江西长运召开资产管理条线四个制度宣贯及国资系统更新维护工作会议江西长运召开资产管理条线四个制度宣贯及国资系统更新维护工作会议傅琳雁出席并讲话

　　

　　

　　8月19日，江西长运召开了资产管理条线四个制度宣贯及国资系统更新维护工作会议，江西长运财务总监傅琳雁出席会议并讲话。

　　

　　会议讲解了新修订的《资产管理办法》《资产租赁管理办法》《资产评估管理办法》《资产交易监督管理办法》，同时对国资委资管系统的操作进行了演示，并提出了具体工作要求。

　　

　　傅琳雁强调，四项资产管理制度是对国有上市公司合规经营、风险防控、提质增效做出的制度升级，是落实国资国企监管新规硬性要求，也是集团规范资产运营、盘活资产价值、防控风险、夯实发展根基的关键举措。

　　

　　傅琳雁结合当前的实际资产管理现状，提出三点要求。一是要提高政治站位，深化思想认识，把握制度修订核心意义。要摒弃惯性思维、侥幸敷衍心态，跳出单纯业务视角，站在国资安全、企业可持续发展角度看待制度更新，主动适配新制度，以制度推动管理升级，提升资产运营效益，实现“制度强管理、管理防风险、管理提效益”。二是要深耕细学细悟，吃透制度全部规范要求。各子公司要组织开展专题学习会，全面系统学习总部新修订的制度，逐条研读制度原文，同时结合公司存量资产业务特点，尽快修订完成本公司的资产管理制度，杜绝“总部新制度、子公司旧规矩”，保证上下制度口径统一、无缝衔接。三是要狠抓落实落地，健全管控体系，提升资产管理规范化水平。要树立制度无特例、执行无变通的底线，坚持“制度许可即可开展工作”原则，杜绝变通打折扣，守住制度合规底线。公司资产管理部应建立常态化监督考核，开展抽查、专项检查，必要时下沉基层实地核查；将资产管理、制度执行纳入子公司年度合规考核，对违规、落实不力的进行通报追责，维护公司制度权威。