山煤国际召开上半年经营分析会

　　7月30日下午，山煤国际召开经营分析会，深入贯彻落实集团公司对经营工作的部署要求，总结分析公司上半年经营情况，安排部署下半年经营重点工作。山煤国际党委书记、董事长、总经理付中华出席会议并讲话。党委委员、财务总监陈一杰主持会议并提出要求。山煤国际领导及相关机关部门、驻并各子分公司负责人在主会场参加，各基层单位班子成员在视频分会场参加。

　　会议强调，各单位要紧盯全年生产经营指标任务，加强对原煤产量、商品煤销量等关键指标的过程管控，统筹推进“两金”压降、资产盘活等专项工作，层层压实责任，逐项细化目标，确保年底圆满“收官”。要统筹好发展和安全，深刻汲取“5·22”事故教训，稳扎稳打抓好安全生产，更加主动地抓好经营指标，把所有工作尽量往前赶，以自身工作的确定性应对外部变化的不确定性。要加强采掘衔接，持续提升安全生产保障能力。要加强成本管控，严抓耗材管理，大力消除生产经营过程中的浪费，全面压减可控成本和非生产性支出，实现降本增效。要加强技术人才培养，打造专业过硬的技术团队，为安全生产和经营发展提供有力支撑。要统筹好发展与合规的关系，有效防范化解资金管理、收入确认、税务管理等方面合规风险，做到“合规先行、稳健经营”。要牢固树立和践行正确政绩观，既要算好眼前账，也要算好长远账，深入推进落实“强经营”发展策略，让投资决策“准”起来，让资金配置“优”起来，让闲置资产“活”起来，让企业家底“厚”起来，全面筑牢行稳致远的根基。

　　会上，陈一杰全面总结了公司上半年经营情况及工作亮点，深入剖析了资金管理、成本管控、“两金”压降、资产盘活等工作中存在的问题和不足，要求锚定年度经营目标，细化经营举措，以绩效考核为牵引，充分调动全员“人努力”的主观能动性，推动经营工作稳步提升。

　　经坊煤业、豹子沟煤业、太行海运分别汇报了上半年经营情况及下半年经营举措。生产管理部分析了原煤产量、进尺、生产系统成本管控等重点经营指标完成情况及存在的问题，并安排了下半年相关指标计划。财务管理部通报了公司整体经营情况及基层单位指标完成情况。

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