来源 :新浪财经2026-06-26
（来源：山西焦煤山煤国际）
为贯彻落实山西焦煤集团经营分析会精神，6月25日，山煤国际在长春兴煤业组织召开了2026年6月份经营分析会，交流研讨经营管理经验，研究解决经营管理难题，推动企业经营质量持续提升。山煤国际党委委员、财务总监陈一杰出席会议并讲话。山煤国际财务管理部负责人及长春兴、铺龙湾、韩家洼、东古城煤业财务总监及相关人员参加会议。
陈一杰指出，要转变经营分析工作思路，健全以研讨交流、攻坚破题为核心的经营分析会机制，深挖数据背后的经营逻辑和管理问题，紧扣“找差距、补短板、促提升”工作主线，抓实各项经营管理举措。要牢固树立合规经营理念，严格依规依法开展纳税管理、财务核算等各项工作，借助会计师事务所等第三方专业机构力量，将合规管控嵌入业务前端关口，实现风险前置防范、源头管控。各亏损单位要加大扭亏减亏攻坚力度，锚定全年工作目标，将治理亏损作为本单位“一把手”工程，统筹联动各业务部门协同发力，推动各项举措落地见效。要持续强化资金管控工作，树牢“过紧日子”思想，从严从紧抓实资金预算全流程管控，筑牢资金安全防线，保障企业平稳有序运行。
会上，4座矿井分别汇报了经营情况，深入剖析了当前经营现状，交流分享了配洗增效、物资管理、修旧利废等经营管理经验，并明确了下一步经营举措。财务管理部通报了公司1-5月经营情况，并从成本管控、资金管理、财务核算等方面提出了管理意见和建议。举报/反馈