来源 :央广网2026-07-01
2026年7月1日，中国共产党成立105周年。站在这个时间节点回望，一家企业的蜕变轨迹恰与时代的命题形成深刻共鸣。从渤海之滨的民营药企，到华润三九“一体两翼”阵列中的成员，天士力医药集团的融合发展之路，既是央企实力与民企活力深度融合的鲜活样本，更是在践行正确政绩观中重塑价值逻辑的生动实践。 天士力外景（企业供图）奋斗，是对红色华诞最深沉的献礼。今天的天士力，正在用一场从治理结构到发展逻辑的系统性升级，全力作答以高质量党建引领高质量融合进而实现高质量增长的时代命题。立党为公：以政治自觉校准融合航向树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。天士力的融合发展，从一开始就不是简单的股权变更，而是一场从治理体系到价值坐标的深层变革。2025年，天士力正式成为华润三九成员企业。融合之初，公司党委即深刻认识到：真正实现从民企到央企的转身，关键在于完成政治站位的对标、组织体系的对接和治理逻辑的重构。从党委决策机制全面建立，到30个直属党组织迅速健全；从“三重一大”等重要制度落地，到将党建工作总体要求写入《公司章程》……一系列动作的底层逻辑，是以“立党为公”校准政绩方向，确保企业发展始终沿着正确的政治航道前进。 华润三九党委书记、董事长邱华伟（企业供图）华润三九党委书记、董事长邱华伟对天士力提出明确要求：“以更加亮眼的业绩来践行国有企业应有的责任担当。”华润三九党委副书记、总裁吴文多同样指出：“必须坚持和加强党的全面领导，着重在党建融合上发力。”方向清，则道路明。天士力党委在华润三九党委统筹领导下，牢牢把握“一体两翼”业务定位，以“三个稳定”开局稳底盘，以“四个重塑”推进通经络，以“三个满意”落实明方向。党委班子充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，全面导入华润6S管理模式，推动党建与业务深度融合、创效增益。这是天士力对“立党为公”最务实的回答。为民造福：以使命担当锚定价值坐标“共产党人必须牢记，为民造福是最大政绩。”对天士力而言，把“为民造福”落到实处，就是要把“创造健康，人人共享”的企业使命，转化为创新驱动的强劲引擎，转化为服务“健康中国”战略的实际行动。融合首年，天士力确立了“创新驱动，成为中国医药市场的领先企业”的愿景。这不是一句口号，而是一份对人民的承诺。聚焦心血管及代谢、神经与精神、消化三大核心治疗领域，天士力以“两棵树”模式布局创新中药与先进治疗药物，用硬核创新回应人民对优质医药健康产品的期盼。融合以来，生物药普佑克新增卒中适应症，斩获“中央企业原创技术策源地十大标志性成果”，以及华润集团“科技创新成果奖”金奖；枣仁宁心滴丸成为2026年国内首个获批上市的中药1.1类创新药；天士力主导制定的全球首个中药标准物质ISO国际标准面向全球发布……每一个创新成果的背后，都是“为民造福”政绩观的生动注脚。 天士力党委书记、董事长周辉（企业供图）正如天士力党委书记、董事长周辉所言：“天士力追求的政绩，必须是经得起历史检验、职工评判、市场考验的政绩，是能够为‘健康中国’战略贡献天士力力量的政绩。”将价值坐标与人民福祉同向同行，这是天士力对“为民造福”最深层的践行。科学决策：以遵循规律夯实发展根基正确政绩观的基石在于科学决策，科学决策的前提是尊重客观规律。天士力深知，医药行业的新药研发周期长、风险高，精益生产的降本增效、市场竞争的需求驱动等，都有其内在规律。只有把规律研究透、遵循好，才能在不确定中找到确定性。 天士力举行党委会（企业供图）基于此，天士力坚持科学论证、精准施策。研发领域，严格围绕三大核心治疗领域，对标临床急需，拒绝非核心、低价值项目的诱惑，把有限资源真正用在刀刃上。生产领域以智能制造、精益管理等为抓手，系统性推动全产业链提质降本增效。营销领域从“经验驱动”全面转向“学术驱动”和“数据驱动”，科学制定大单品突破路径，精准配置资源。这种对规律的敬畏，正在转化为实在的业绩。2025年，天士力实现营业收入82.36亿元，归母净利润11.05亿元、同比增长15.63%。2026年一季度，融合效能持续释放，核心指标稳健向好。用规律的确定性对冲环境的不确定性，这是天士力对“科学决策”最有力的印证。真抓实干：以奋斗姿态交出融合答卷“功成不必在我”彰显的是胸怀境界，“功成必定有我”体现的是责任担当。天士力党委深刻把握这一精神内核，把真抓实干贯穿融合发展全过程，以实干求实效、以实效创实绩。干部队伍是实干的中坚力量。华润三九党委书记、董事长邱华伟明确要求天士力锻造一支“知敬畏、懂感恩、靠团队、敢作为”的干部队伍。这既是天士力选人用人的标尺，也是真抓实干的行动号令。从领导班子带头践行基层联系点制度、深入一线破解难题，到各级党组织在融合攻坚中挺膺担当，一批想干事、能干事、干成事的骨干力量正在实战中淬炼成钢。组织变革是实干的效率底座。2025年，天士力启动“焕新增效”计划，系统性重构总部组织架构和管控模式，纵向加强集团化矩阵管理，横向强化产业链高效协同，搭建“横向可贯通、纵向能晋级”的人才发展机制，激发人才活力。同步启动的“敏捷行动”，则聚焦工作流程梳理、岗位职责界定和绩效刚性约束，推动运行效率平均提升50%。这不是纸面上的数字，而是用真刀真枪的改革换来的效率跃升。 天士力举行企业会议（企业供图）面向“十五五”，天士力已勾勒出清晰的作战图：力争2030年末实现营收翻番、利润翻番，跻身中国药企第一梯队。华润集团董事长王祥明调研天士力时寄望殷殷：“打造成中国医药市场的领先者。”华润集团总经理王崔军强调：“实现公司业绩和员工获得感双增长。”这是期许，是鞭策，是方向，更是必须用实干交付的军令状。坚守实业报国的初心，扛起为民造福的担当。天士力的实践表明，当正确政绩观真正融入企业血脉，当党建引领真正穿透融合全程，一家企业便能在“健康中国”的宏大叙事中找准自己的坐标，在新征程上书写无愧于时代的答卷。正确政绩观，正成为天士力融合发展最鲜明的底色，引领这艘医药航船在“健康中国”的壮阔征程中破浪前行。（来源：天士力）更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任。举报/反馈