方大特钢原料采购部门优化供应链生态体系

　　2026年以来，方大特钢原料采购部门通过完善制度、强化监督、实行精细化分级管控，持续优化供应链生态体系。截至8月23日，与近百家供应商形成深度协同，为生产系统稳定运行保驾护航。

　　该公司持续修订、完善《供应商管理规定》，量化考评维度，健全“月度跟踪、季度评价、年度淘汰”的动态考核机制。全面推行数字化留痕，升级电子化合同台账，打通供应商从准入、合作、考评到退出的全周期闭环管控，以标准化、可追溯流程为资源精准调配与科学决策提供数据支撑。

　　针对大宗原料供应链长、环节多的特点，该公司推行“现场走访+驻场盯控”双向管控模式。对内常态化走访生产单位，跟踪原料检验指标及现场工况，确保供应商绩效评价客观真实；对外聚焦煤焦、进口矿等关键战略原料，派驻专人驻守产地及物流枢纽，提前研判货源、运力、价格波动风险，快速处置突发状况，全力保障物流畅通与安全库存。

　　此外，公司推行ABCD精细化分级管控与差异化定向培育，对A类核心伙伴实施资源倾斜，对低效供给坚决淘汰退出，推动供应链从“粗放扩容”向“精耕细作”转型。今年1至8月，依托完善的供应商梯队布局，累计采购高性价比资源超30万吨，直接转化为企业成本竞争力，为整体经营效益提升提供有力支撑。