来源 :轧钢之家2026-08-21
2026年7月3日，在方大特钢中层及以上干部大会上的讲话中，方大集团的董事长方威表示，“企业内部要抓好正反两方面典型，既要树立正面典型，宣传好身边的雷锋，还要曝光反面典型，起到警示教育作用，让大家不要再犯”。同时，针对方大特钢管理不到位、监督不到位、考核不到位等问题，建议方大特钢领导工资减半；再给两个月时间，再干得不好，就建议降职、免职。
@iBlackmores/资料图，仅参考
以下是方威董事长讲话的节选：
*安全工作：
安全是重中之重，是生命线，是头等大事，要始终把安全放在第一位，勤检查、勤督促、勤演练，学习航天精神，做到零疑点、零缺陷、零故障。
4月26日方大特钢发生一起事故，出安全问题了，大家难道不反思吗？要找我们企业管理上有什么问题。重点是我们的班子要把工作做到位，而班子的重点就是董事长、总经理。不要一提安全，大家都说重视，重视得落实在行动上，落实到措施上，要有目标、有计划、有执行、有监督，最后看结果。
*环保工作：
“我反复说过，绝不能在安全环保上降成本，在安全环保上要舍得投入。”
安全和环保是企业的生命线。
我们要向环保部门多汇报沟通，环保部门的监督管理也是帮助和指导我们企业生存和高质量发展，我们企业生存发展的同时一定要把周边的环境保护好，一定不要给社会添麻烦，不要给政府添麻烦。如果出现问题了，一方面及时监督发现并自查整改好，另一方面主动向环保部门报备情况，去争取环保部门的理解、支持和指导帮助。
*管理分析：
方大特钢的问题，首先就是管理不到位。什么叫管理？一环扣一环，然后互相配合、互相支持、互相帮助、互相监督、互相提醒，才能把事情干好。刚才曾飞骏说方大特钢5月份退步了，和行业比我们退步了，那退步是什么原因？原因要分析出来。没有调研就没有发言权，我来了也要到底下调研。
其次就是监督不到位，监督不到位就是我们层层的监督不到位。比如这次监督发现，2024年方大特钢安全运行堵塞跑冒滴漏调研监督组提出的监督问题和建议，有的没办，有的结题了，最后又执行跑偏了。
第三个就是考核不到位......这次监督发现，出现问题时考核不重，考核重的目的是为了警示，有敬畏心，不再犯。.......提拔、降职、免职、奖励、罚款，这些都是企业管理的手段。
*宣传思想工作：
第一个建议，方大特钢中层干部副职以上人员有工作群，从今天起，把我也拉进去，把集团总部黄智华及相关部门，还有钢铁板块颜建新等都拉进去，大家谁愿意在群里发言谁就说。同时不单单是方大特钢，退步的企业都要这么做。.......同时跟大家说清楚，你们原有的工作群把我们拉进去之后，不能再另外建群，发现另外建群的，谁建的，按制度从重处理。
第二个建议，方大特钢出现这些管理问题，就是管理不到位、监督不到位、考核不到位。建议梁建国（方大特钢科技股份有限公司董事长、法定代表人）、曾飞骏（原方大特钢总经理。据最新消息，8月1日，方大特钢公告，因个人原因，曾飞骏先生不再担任总经理职务）、邓斌（方大特钢党委副书记、工会主席），工资减半，颜建新（辽宁方大集团实业有限公司董事、副总裁，江西方大钢铁集团有限公司董事长，萍乡萍钢安源钢铁有限公司董事长）也要降工资，至于你们是怎么处理底下的，你们按制度研究。再强调下，给你们两个月时间，再干得不好，就建议降职、免职。