来源 :驰宏锌锗2026-07-10
驰宏锌锗现有职工万余人，技能人才占职工总数70%以上，面对智能化转型对产业工人素质提出的新要求，如何让一线产业工人既有技能提升的通道，又有干事创业的劲头？驰宏锌锗积极践行“三组联建”和“三赛联动”，深入推进产业工人队伍建设改革。
以赛促练
把“被动学”变成“主动拼”
在驰宏锌锗，职工之间最热的话题之一，往往是“今年参加哪个比赛”。公司构建了“全国—省级—中铝级—中铜级—驰宏级”五级竞赛体系，统筹开展劳动竞赛、专业技能竞赛与全员岗位练兵，营造“天天练、月月比、年年赛”的比学赶超氛围。
公司常态化开展劳动竞赛、技能竞赛和岗位练兵比武活动，累计培养技术状元、能手104名。黄道军在浮选工种竞赛中反复打磨，改进工艺，带领团队助力锌选矿回收率成为行业标杆；陈忠苑从省级技能竞赛里脱颖而出，带领团队完成50多项技改，创造效益5000多万元；腰木拉以班组长技能竞赛锤炼专业能力，推动分析检测标准走向国际……
更关键的是，各类竞赛不再是少数骨干的专属平台，配套全员覆盖的常态化岗位练兵，将“每日一练、每月一比、每年一评”固化为一线日常工作机制。公司培育的大国工匠、云岭楷模徐成东练就肉眼判断奥斯迈特炉渣含铅的独特工作法入选全国总工会“优秀技术工人百工百法丛书”；张龙在岗位实践中总结设备点检法，提升艾萨炉炉龄至35个月；刘祥顺依托自主开发的学习平台，带动30名技术骨干成长。“三赛联动”不仅赛出了水平，更赛出了人才辈出的生动局面。
三组联建
把“各管一段”变成“拧成一股”
如果说竞赛解决的是“个人能力”，那“三组联建”解决的就是“组织合力”。驰宏锌锗积极推动党小组、生产班组、工会小组“三组联建”，为基层党建落地夯实了载体、抓手。
党小组牵头技术攻关和思想引领，班组负责日常生产和现场管理，工会小组做好服务保障。三个小组长每月碰头，建立三方月度会商机制，协同研判解决生产技术难题、职工急难愁盼问题。
数据能说明变化。2019年以来，公司新发展党员中一线职工占比达80%，实现党小组深度嵌入生产班组。徐成东、黄道军这些党员工匠，成了技术攻关的“领头雁”。驰宏新材料厂锌熔铸热镀合金班依托“三组联建”攻坚，班组顺利突破锌铝镁合金生产工艺瓶颈，产品牌号大幅增加。
工会小组的服务也落到了实处——建成7个五星级工会驿站，开设职工子女托管班，常态化开展困难职工帮扶，将暖心“职工之家”服务阵地延伸至生产车间一线。职工有难题找得到组织，有情绪有人疏导，归属感更强，队伍也更稳定。
两招联动，打通产改“最后一公里”
“三组联建”聚焦凝聚队伍向心力，解决“想不想干”的动力问题；“三赛联动”聚焦提升职工实操本领，解决“会不会干”的能力问题，两项机制互为支撑、形成工作闭环。
2023年至今，驰宏锌锗新入选地市级及以上人才奖项或人才计划的技能人才21人，3333名技能人才新取得（或晋升）技能等级，其中高级工及以上的高技能人才超1600人。目前，驰宏锌锗生产操作人员中，高级工及以上的高技能人才占比已超过60%。
面对智能化浪潮，公司已开始将人工智能、工业互联网等新知识、新技能纳入竞赛范畴，依托虚拟仿真实训系统每年培训超1000人次，计划3年内实现关键岗位数字化培训全覆盖，高技能人才占比将提升至75%。
产业工人队伍建设改革，关键是把“顶层设计”转化为一线职工看得见、摸得着的制度安排——让技能有舞台，让付出有回报，让成长有通道。
驰宏锌锗把“三组联建”“三赛联动”拧成一股绳，专注把舞台搭好，让职工真切感到“学技术有收获、有本事有位置”，在平凡的岗位上也能收获“金彩事业”。