来源 :昆药集团2026-10-10
10月9日，昆药集团“常青将才·领航计划”人才培养项目开班仪式在遵义举行，公司经营管理团队、事业部负责人与经层层选拔的62名学员共同参加。作为公司面向营销核心管理人才启动的战略性人才工程，本项目承载着“为战略蓄力、为业务破局、为人才筑基”的重要使命，旨在打造一支“敢亮剑、会打仗、打胜仗”的营销铁军，为公司“十五五”战略落地提供坚实的人才保障。
明定位、提要求、寄厚望
仪式开始，昆药集团党委书记、董事长喻翔作指示讲话，他指出，此次培训将分五期系统推进，课程以战略开篇，理论与实践深度融合，旨在锻造一支敢打硬仗、说到做到的营销铁军，为昆药“十五五”目标落地提供坚实支撑。他勉励全体学员，越是关键时期，越要保持战略定力，越是任务艰巨，越要坚定必胜信念。
喻翔表示，华润管理产业的核心逻辑是“战略—组织—文化”三部曲：战略回答“我要去哪里”，组织回答“我是谁”，文化回答“我从哪里来”，唯有讲深讲透这三个根本问题，骨干队伍才能明白为何而战、为谁而战，公司战略才能真正穿透每一个区域、每一家终端。他进一步以华润倡导的“四个转身”阐释管理者的成长路径：管好自己，进而管好团队、管好业务，最终管好组织，每一次转身，都是管理能力与战略格局的重新锻造。他强调，要让团队中每个人都清晰团队的目标，在成就团队目标中实现个人价值，这才是一支完整意义上能打胜仗、说到做到的队伍。
喻翔深刻剖析了“破与立”的现实课题——破已既定，立从何始？答案是立人：战略立志，团队立人。他指出，本次培训正是公司人才队伍建设“选用育留”的关键一环，与面向地区经理、基层代表的分层培训紧密衔接，构成一套贯通中高层与基层的战略落地体系。当前，组织架构已明确，指挥系统已建成，执行体系逐步恢复，但要形成系统性协同作战的合力，仍需依托培训凝聚共识、熔炼团队。
着眼人才长远建设，喻翔强调，公司将持续加大人才投入：一方面以培训赋能提升能力，另一方面以“四定”改革强化业绩激励，打破大锅饭，让能打仗、有业绩的团队凭真本事获得应有回报。
围绕培训目标，喻翔提出五点希望：一要胸怀大局、提高站位；二要珍惜机会、全心投入；三要问题导向、知行合一；四要敢于亮剑、能打胜仗；五要严守纪律、风清气正。
亮旗帜、立誓言、鼓干劲
开营仪式上，人力资源中心宣讲了项目定位与培养路径，现场喻翔向班委授予“领航者一期”班旗，六个行动学习小组依次登台进行风采展示并接受高管导师赋能指导。全体学员在班委的带领下，庄严宣读《领航宣言》，立下使命承诺。
随后，公司党委副书记、总裁钟江结合自身参训经历，向学员提出三点期许：一是学以致用。华润的培训沉淀了数十年市场实战淬炼的经典案例，弥足珍贵，要深研案例、善用工具，真正破解管理、业务与组织中的现实课题。二是全心投入。以培训为镜，沉下心来梳理过往、提炼经验，在厚积薄发中实现能力跃升。三是珍视同窗。在朝夕相处中消融隔阂、缔结情谊，让组织协同更加顺畅高效。他寄望大家以此次培训为新起点，笃行不怠、向光而行，共同奔赴昆药的星辰大海。
最后，党委副书记孟丽作为此次培训项目班主任做班级管理发言，她提出“班委领着干、小组比着干、导师带着干”的班级打法，并代表人力资源中心承诺履行“服务好、联络好、监督好”三项职责，希望全体学员立即进入状态，将“上阵拼搏求胜利”的攻坚精神，转化为市场上敢打硬仗、能打胜仗的战斗力，不仅要成为冲得上、打得赢的战斗员，更要成为带得出队伍、打得赢硬仗的指挥员。
开班即出征，领航正当时。全体学员将在培养中经受淬炼、实现跃升，成长为心中有火、眼里有光、脚下有路的营销领航者，相信他们将以业绩为答卷、以增长为战果，为公司“十五五”高质量发展贡献更大力量。
征途已启，未来可期
62名领航者即将在接下来的培训中
淬炼本领、碰撞火花
让我们共同见证他们的精彩绽放！