来源 :新时代盘江股份2026-09-28
安全生产重点在哪里，党组织就跟进到哪里。年终收官在即，安全“摘帽”攻坚进入冲刺交卷的决战阶段。盘江股份各单位对标落实公司党委专题会议部署，做深做实党群工作，推动党建工作与安全生产深度融合，直面安全管理短板弱项，细化各项攻坚举措，层层传导压实责任，动员全体党员干部职工拿出决战姿态，奋力冲刺年度安全目标。
山脚树矿：抓实思想、干部、班组
三个维度，夯实安全根基
针对安全思想树得不牢、管理人员履职不足、班组基础薄弱等突出问题，山脚树矿四季度聚焦三个维度靶向施策。
一是树牢全员安全思想根基，常态化开展职工安全谈心谈话和思想动态研判，做实“一对一”培训和事故案例警示教育，强化现场监督管控，坚决纠治“重生产、轻安全”的错误导向。
二是优化管理人员考核评价体系，将安全履职、隐患治理、现场管控纳入核心考核指标，深入开展作风整顿，破除“躺平”思想，常态化排查整治安全领域形式主义、官僚主义，对履职不力人员及时约谈问责。
三是持续下沉力量筑牢班组防线，纠治班队长经验主义惯性思维，深化党员责任区、党员示范岗建设，压实党员现场监督职责，健全班队长动态考核与优胜劣汰机制，重拳整治习惯性违章顽疾，筑牢安全生产第一道防线。
恒普公司：以“55561”为突破口，
压实现场管控
结合四季度安全生产实际，恒普公司制定实施安全攻坚100天工作方案，直面习惯性违章、培训不实、制度执行打折扣、隐患整改不彻底等问题，全面压紧各方责任。
用好“五线管理法”。认真落实“五条线管理”机制，压实设计、监督、施工、教育、再监督责任，扎实开展党员干部反“三违”、查隐患、促整改、保安全相关工作。
严格执行“五不安排”。从生产计划下达、工作安排源头抓起，把“五不安排”作为抓安全、促生产的硬杠杠，把好生产组织源头关。班子成员带头执行、严格把关。压实安全督查和小班查岗责任，杜绝入井走过场、身到心未入等安全作风不严不实不细现象。
刚性落实“五不作业”。建立“五不作业”考核机制，强化现场作业过程管控推动“五不作业”在区科、队组、岗位落地生根。班子成员带头入井盯守关键工序；压实区科管理人员现场跟班把关责任，强化“安全两员”现场监督考核管理。
扎实推行“六步工作法”。把“六步工作法”作为现场安全管理的重要举措，推动六个步骤在每个作业地点、每道工序闭环运行。结合“一对一”精准培训，把“六步工作法”纳入干部职工培训考核。紧盯采面初采、揭煤等高风险工序，动态更新风险清单，按“六步工作法”逐项落实管控措施。
营造浓厚“摘帽”氛围。紧盯“摘帽”否决项和矿井一级安全生产标准化验收，紧盯现场交接班、节假日等重点时段，压实班子成员、区科管理人员、工会、共青团抓安全的责任；建立和落实每日调度会复盘制度，确保每一个环节安全可靠，以扎实的作风、务实的举措，推动实现安全“摘帽”攻坚目标。
杨山煤矿：坚持问题导向抓整改，
三大刚性举措决胜攻坚
一是党建引领抓整改，夯实安全根基。杨山煤矿强化党建引领安全，把安全生产纳入党总支重点议事内容，做实“党建+安全”载体，发挥党员包保、工会帮教作用。同时，纪检部门常态化开展安全思想教育专项督查。
二是健全体系抓管控，压实安全责任。完善矿、区队、班组、岗位四级安全责任清单，推动“五线管理法”“六步工作法”嵌入安全生产全流程，建立事故、瞒报行为责任追溯机制，对制度落实打折扣的严肃问责。优化“一对一”培训模式，梳理岗位风险清单开展靶向培训，严格落实实操考核上岗，纪检、安检部门每月评估培训成效，倒逼培训走深走实。
三是从严作风抓落实，筑牢攻坚底线。刚性执行跟班带班制度，建立隐患清单化闭环销号管理，纪检部门常态化开展干部作风督查，严查下井走马观花、只检查不解决问题等现象，以严的纪律倒逼安全责任落地。
四季度，盘江股份各级党组织将持续深耕党建与中心工作深度融合主线，以党建精细化、党建“五个体系”建设为引领，以“摘帽”攻坚为抓手，推动党建工作全方位嵌入安全生产、经营管理、提质增效各环节，破解党建与生产经营“两张皮”难题，持续将党建势能转化为高质量发展动能。