来源 :新时代盘江股份2026-09-20
今年以来，盘江股份全面推行安排工作“六步工作法”，通过“明确目标任务、明确责任人员、明确时间节点、明确监督检查、明确考核验收、明确总结复盘”六个关键环节，树立“有令必行、行必有果、结果必复”的工作导向。公司坚持任务清单化、推进节点化、落实闭环化，对所有重点工作全部倒排工期、全程跟进、闭环落地，确保安全摘帽攻坚、“一次成巷”、瓦斯抽采精细化、“一对一”培训等重点工作有序落地见效。
▲ 土城矿利用班前会宣贯五线管理法和六步工作法
为确保制度方法入脑入心、落地生根，公司结合井下生产和岗位履职实际，依托调度会、支部“三会一课”、班组班前会、厂区电子屏等各类线下线上载体，全方位、多层次宣贯解读安排工作“六步工作法”和“五线管理法”核心内涵、流程标准和工作要求，将制度宣贯直达基层班组、覆盖全员岗位，逐步构建起限时交办、责任到人、全程可控、主动复盘、务实高效的常态化管理体系，引导全体干部职工把标准化工作方法转化为日常履职的行动自觉，融入公司安全文化、生产管理全过程。
紧扣能源集团“三个大提升”工作部署，公司以安全生产提质、灾害治理提效、经营管理提优为目标，把“六步工作法”贯穿重点工作全过程。围绕采掘接续优化、重大灾害治理、降本增效攻坚等关键任务，细化工作清单、压实层级责任、规范复命流程，严格落实“分段汇报、时限优先”工作原则，为每一项重点工作明确时间表、细化路线图。
▲盘江多经车间“一对一”现场培训
同时，建立日通报、月推进、季复盘长效推进机制，每日通过生产调度会通报工程进度、查摆滞后问题、溯源纠偏整改；定期召开安全办公会、生产作业计划会，靶向破解井下作业堵点、施工难点，保障各阶段生产节点稳步推进；每月对重点工作开展全面梳理、系统复盘，查漏补缺、固化经验，真正实现各项工作部署件件有落实、事事有闭环。
各基层单位严格对标公司工作要求，将“六步工作法”“五线管理法”深度融入井下采掘、现场管控、灾害治理全过程。火烧铺矿、土城矿、盘南公司等单位严格执行领导干部24小时带班值守制度，坚持“一级做给一级看、一级带着一级干”，层层传导压力、逐级压实责任。各级管理人员主动下沉生产一线，靠前研判施工风险、协调解决现场难题，精准推进“一次成巷”、瓦斯抽采精细化、职工“一对一”培训、“双全日”现场管控等基础提质工作，全面夯实矿井安全生产根基。
▲恒普公司117回风石门瓦斯抽采精细化
通过常态化、标准化推行安排工作“六步工作法”“五线管理法”，公司执行效能、治理水平、安全质效得到显著提升。2026年上半年，公司累计完成进尺53752米，工伤事故同比下降61%，矿井灾害治理能力、现场管控能力、安全生产标准化水平实现稳步提升，为公司安全高质量发展筑牢坚实保障。