来源 :新时代盘江股份2026-08-31
8月31日，盘江股份召开9月份生产作业计划会，深入学习贯彻习近平总书记8月28日中央政治局会议重要讲话精神、对西藏日喀则市吉隆县泥石流灾害重要指示精神，传达落实中央党的建设工作领导小组会议部署要求，通报8月份安全生产、经营指标完成情况以及“三个大提升”开展情况，复盘总结安全生产经营工作成效，剖析问题不足，安排部署9月份重点工作任务。
会议认为，8月以来，公司上下严格落实安全生产各项部署，生产组织有序，安全生产经营形势保持总体稳定，各项生产经营指标基本达成，安全生产各项管控举措落地见效，整体工作呈现稳步提升、向好发展的良好态势。当前，公司生产治理任务繁重，安全风险隐患交织叠加，稳产保供、提质增效压力持续存在。必须牢牢守住安全这条不可逾越的红线，把安全生产治本攻坚三年行动、安全“摘帽”攻坚作为当前重中之重，树牢底线思维、极限思维，坚决克服松懈麻痹思想，以“时时放心不下”的政治责任感盯紧抓牢安全生产各项工作，更好统筹发展和安全。要强化党建引领，铸牢思想之魂，建强战斗堡垒，把基层治理、效益提升、职工满意作为检验工作成效的硬标尺，真正把理论学习成果转化为破解生产堵点、推动公司高质量发展的实际成效。
会议指出，对照能源集团“三个大提升”工作要求和公司年度目标任务，公司在顶板灾害防控、采掘接续布局、工作面回收、一次成巷、瓦斯治理、技术管理创新等方面还存在短板弱项。一是采面回收安装施工现场管控薄弱、作业随意性较大，顶板管控、瓦斯治理等核心安全管理工作存在短板，风险防控不到位。二是部分管理人员下井带班、值班制度落实不严，现场履职尽责不到位，对井下作业现场动态情况掌握不全面、管控不精准。三是电力设备安全保护设施配置不完善、配备不齐全，机电设备安全运行保障存在隐患。四是对瓦斯抽采重点工作重视程度不足，责任意识薄弱，未能以“时时放心不下”的责任感抓实抓细瓦斯常态化管理，隐患防控存在漏洞。五是地面安全巡查工作落实有差距，视频监控、照明、通风、防护栏等基础设施管理不到位。六是网络安全管理制度防控措施落实不到位，网络安全隐患问题时有发生。七是物资库房标准化管理不够严实，存在账物不符、现场环境脏乱差、废旧物资处置管理混乱等问题，亟待切实整治。全体管理人员要主动下沉一线、深入现场调查研究，坚持“四下基层”，直面问题不回避、深挖根源不遮掩，团结带领职工紧盯关键环节、严控重点风险，抓实生产组织、压实安全责任，保障全年安全生产经营目标圆满完成。
会议强调，要坚持人民至上、生命至上，锚定安全可控、接续有序、工程达标、效益提升、创新赋能等目标任务，统筹抓好安全治理、采掘布局、工程质量、技术攻关、党建引领、作风建设各项工作。一要坚决把“安全第一”摆在首要位置，善于分析总结，在细、实、深、准上下功夫，梳理排查当前各类安全隐患问题，切实把各项安全管控工作落到实处。二要抓好当前重点工作，紧盯瓦斯防突关键环节，高标准、严要求推进瓦斯治理巷超前钻孔施工，持续夯实瓦斯治理基础。三要高度重视各安全生产系统运行保障，总结教训，加强设施排查、检修维护工作，及时消除系统运行隐患，确保各系统安全、稳定、正常运行。四要抓实环保自查自纠工作，履行好“第一责任人”职责，开展环保隐患排查整改，重点紧盯矸石山、选煤厂等关键点位，从严落实环保管控措施，坚决防范环保问题发生。五要加强生产组织，推进创新增效，提前研判生产过程中的堵点、难点问题，科学统筹生产安排，提升生产运营质效。六要戒骄戒躁，不满足于现状，保持清醒头脑，脚踏实地谋事干事，以进取姿态开创工作新局面。七要把握节奏，统筹调度稳扎稳打抓好各项工作，一步一个脚印推动工作再上新台阶。八要提高敏感性，安全工作要刨根问底，做到隐患见底、整改彻底，坚持问题导向，把风险化解在萌芽状态，牢牢守住安全生产底线。
会议要求，各单位、各部室迅速传达落实本次会议部署，逐项分解任务、细化时间节点、明确岗位责任。一要全面压实生态环境保护主体责任，逐项落实各项环保管控措施，对环保设施运行、矸石山管控、水土保持手续开展全覆盖自查，紧盯各类环保短板问题，做到即查即改、标本兼治；要高度重视填沟造地专项工作，严格落实工作标准、稳步推进工作有序开展。二要持续推进矿山智能化建设，完善智能化配套设施与管理制度。三要从严抓好机电设备流程管理，开展隐患排查整治，消除安全隐患，保障设备安全稳定运行。四要严格执行“一次成巷”标准，强化巷道支护，严把施工质量关，杜绝违规作业、质量不达标等问题。五要抓实经营管控工作，严守工作纪律，杜绝错报、乱报、漏报等问题，确保经营数据真实准确、管控规范有序。电力各单位要全力争取在多发电、发好电和降低成本上下功夫，多措并举深挖发电潜力，抓实全流程成本管控，从严规范经营核算，全力保障各项经营指标真实准确。火电方面强化机组运维，降低非计划停运，抢抓交易政策窗口，优化运行调度，深度挖潜发电空间；新能源紧盯气象资源，做好设备消缺维护，提升设备可利用小时数，最大限度释放发电能力，力争应发尽发、多发满发。六要推行物资出入库标准化管理，整治库房管理乱象，实现物资四类管理，按照“可用的”“修旧之后可用的”“确认不了的”“完全不能用的”做好分类。七要抓好光伏板管理，定期清理维护，不能影响光照。八要强化干部职工思想教育引导，扎实开展形势任务宣传宣讲，凝聚全员思想共识，夯实安全生产思想根基。