龙净环保冶金及科瑞团队2026半年会顺利召开

　　凝心聚力破危局  锚定新机谋长远

　　——龙净环保冶金及科瑞团队2026半年会顺利召开

　　2026年7月21日下午，冶金及科瑞团队组织全体员工召开半年工作会议。会议围绕市场、研发、安全等专题，多维度梳理现存短板，全面复盘上半年经营成果，直面当前发展困境，并提出应对策略。会议明确了2026下半年攻坚路线，统一全员思想、压实各级责任，推动事业部的良性运行。

　　一、稳中求进，团队根基持续夯实

　　会上，黄星副总裁肯定了事业部在当面严峻的市场环境下交出净利指标“时间过半、任务过半”的阶段性成绩，明确了团队全年将全力完成3500万净利目标。同时，黄星副总裁也对团队根基持续夯实表示满意。冶金+科瑞拥有合计160人专业队伍，深耕钢铁、玻璃烟气治理多年，具备设计、生产、采购、工程、运维全链条一体化服务能力，是事业部发展具备不可或缺的基础。

　　二、直面短板，锚定目标全面发力，“五位一体”攻坚发展

　　结合当前冶金团队服务的客户行业的困境与现存的新增市场断崖式下滑的短板，事业部明确以“新产品、新技术、新行业”的三新目标为方向，围绕“稳存量、拓增量、控成本、强研发、守安全”五大工作方针开展下半年的攻坚工作。

　　（一）拓增量：开辟六大新赛道，择优培育第二增长极

　　市场板块确立“贴近政策、贴近客户降本需求、贴近优质大客户”核心打法，稳住钢铁机头除尘基本盘，同步攻坚焦化、垃圾焚烧、固废危废、中小热电、CO催化剂、高温除尘六大新兴赛道，培育事业部的业务及利润的第二增长极。

　　（二）强研发：提速技术研发，打造核心竞争力

　　研发是事业部核心增长引擎。会议明确将CO催化剂、钢铁行业余热利用、机头电布袋除尘器列为重点研发任务，技术与市场深度联动，要求技术团队加快研发进程，要求市场团队加快示范工程的争取，并将技术和品牌优势转化合理的利润溢价。

　　（三）稳存量、控成本：严控成本、盘活存量、拓展运维增量

　　全链条强化成本精细化管控，特别是投标、技术协议评审阶段，减少合同外的成本增补；建立周度回款跟踪机制，加快存量5.5亿在手合同交付回款，筑牢2027年经营基本盘。服务团队要加强复制国能扶沟运维项目，实现运维创效。

　　（四）守安全：“一票否决”

　　会上着重强调安全是发展底线，安全事故实行岗位追责制，全体人员必须绷紧安全生产弦，强化安全管理的落地执行。

　　三、凝心聚力踏新程，坚定信心奔赴长远发展

　　会上，黄星副总裁勉励全体员工，当前的阶段性困境，正如“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”。但是，钢铁行业作为国民经济基础产业，环保治理市场刚需将长期存在，事业部拥有成熟的专业人才团队，更拥有紫金龙净的强大后盾，当前的困境并不可怕，正好作为事业部转型的契机。全体员工要拉高站位，坚定信心、迎难而上，深耕三新赛道，打磨核心技术，拓展优质市场，终将实现“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。