来源 :中国西电集团2026-06-29
以“双过半”实干实效
书写高质量发展答卷
上半年，中国西电集团所属宝光股份党委深入贯彻上级决策部署，将树立和践行正确政绩观学习教育融入生产经营主战场，引导全体党员干部员工不做表面文章、不图虚名虚功，把心思和劲头用在解决真问题、创造真实效上。企业坚持“功成不必在我、功成必定有我”的实干导向，不搞花架子、不造“盆景”式政绩，带领全体员工心无旁骛攻主业、扎扎实实打基础。真空灭弧室、固封极柱、金属化瓷壳、导杆和波纹管四大主业产品6月单月产量集体刷新历史纪录。这是一组实实在在、经得起检验的“硬核”数据，是全体西电人对树立和践行正确政绩观最生动的诠释。
强链降本研发拓市
交出发展“硬答卷”
Part.1
企业供应链端通过优化交付流程与多供方布局，核心配套物资交期有效缩短，配网产品齐套保障能力显著增强；采购端联合技术、制造等部门精准实施系列降本项目，上半年实现采购降本金额完成年度目标的65.15%；技术端同步产品迭代优化及材料利用率提升等项目，上半年累计技术降本金额完成年度目标的54%，为企业利润提升筑牢坚实支撑。
高电压研发领域，团队突破高气压波纹管、老炼等关键技术，完成第三代126kV/145kV一体化产品迭代及样机制造，126kV首个整站工程产品顺利交付，252kV产品研发及试验加速推进，363kV与550kV完成方案设计及首轮试品加工。销售战线主动出击，创新推行价格联动机制有效对冲外部压力，以敏锐洞察力抢得市场先机；技术端与市场端紧密协同、双向赋能，用实打实的订单夯实企业稳健经营根基。
全线攻坚产能突破
刷新产销“新高度”
Part.2
企业MES与SRM系统全覆盖应用，实现生产数据实时监控、资源智能调度；AGV智能转运与零件智能产线升级大幅提升流转效率，智能制造为产能跃升插上“翅膀”。同时，企业组织动员同步发力，劳动竞赛“日跟踪、日通报、日复盘”，挂图作战点燃比学赶超热潮；党员先锋岗亮身份、做表率，技术骨干下沉一线“现场办公”，管理人员协助突击发货，使问题在一线解决、战斗在一线打响，让“红色引擎”驱动产能全速运转。前端供应链、采购、研发、市场多线协同筑牢发展底盘，智能制造升级夯实硬件基础，党建引领凝聚全员攻坚力量。多方势能同频共振，最终推动核心主业产能迎来集中释放。
全线攻坚产能突破
刷新产销“新高度”
Part.3
企业锚定“双过半”目标，精细统筹生产组织，产销匹配度达100%，单日发货量最高突破1万只，广大一线员工用实实在在的数字兑现了对客户的庄严承诺。这些沉甸甸的纪录背后，是企业各部门各单元立足岗位、真抓实干、协同攻坚的生动实践。
灭弧室制造部：
向历史纪录发起冲锋的“铁军”
企业面对前所未有的订单高峰，制造部优化班次激活人员效率，用精益思想消除流转浪费。晨会明确目标、次日复盘改善、当日任务当日清，党员先锋带着班组一步一个脚印，硬是把“不敢想”变成了“做到了”。这是对“把每一只灭弧室都当成承诺”最质朴的践行。
固封极柱制造部：
新产线跑出效率“加速度”
新产线全面投产后，如何发挥最大效率成为冲刺关键。班组职工心往一处想、劲往一处使，反复摸索线上与线下节拍匹配，前端物料精准齐套配送，后端节拍化拉动生产，流水化作业优势逐步释放。这份一举刷新产能新高的亮眼成绩背后，藏着全员“再提速一点、再精简一步操作”的持续钻研与极致打磨。
零件制造部：
劳模党员攻坚产能新高
面对小批量、多品种的复杂需求，制造部不找理由、不讲条件——“订单就是命令”。劳模带头潜心研究快速换模换产，党员冲锋在前对需求进行多维度排列组合选取最优排产方案，一线员工干字当先用心守护每一次承诺。导杆、波纹管两条产品线同步冲破原有产能上限，每一件成品，都是凝聚匠心打磨而成的信任答卷。
陶瓷科技公司：
内外销复杂局面下的“精益答卷”
外销订单数量多、内销匹配品种多，陶瓷科技面对的是双重挑战。班组从提升材料利用率、减少损耗，平衡内外部需求、订单倒排拉动工序流转等每一个细节入手，持续挖潜，一举提升金属化瓷壳产能，是精益管理理念在各道工序、各个工位落地见效的生动体现。
行至半程，战鼓催征。宝光股份将持续树立和践行正确政绩观，把“双过半”的攻坚干劲转化为全年冲刺动力，持续夯实精益生产、高压研发、降本增效核心竞争力。面向未来，中国西电集团将立足输配电核心部件赛道，深耕电力装备国产化、助力新型电力系统建设，在能源转型征程中扛起央企担当。