中文传媒：建立全流程项目研判机制，聚焦数字出版、版权运营等并购方向

　　中文传媒(600373)董秘您好，公司资金储备充裕。投资者客观注意到，省属国企重大并购投资需要多层报批，客观存在周期较长、容易错失产业窗口的现实情况。若资金仅配置理财、主业转型滞后，存量资金存在长期消耗的隐忧。期待公司挖掘高弹性标的培育新增长极。请问在现有国资监管框架之下，公司在项目储备研判有什么机制，如何在合规前提下提升项目推进效率？并购赛道主要关注哪些方向？谢谢。

　　尊敬的投资者，您好！感谢您对公司资金配置与资本运作的关注与建议。在项目储备研判方面，公司严格遵循战略规划和内控要求，建立“筛选—论证—决策”全流程项目研判机制。前端依托专业团队常态化挖掘优质标的，中端通过全方位尽调与可行性论证，科学评估风险与协同效应。为平衡合规与推进效率，公司在国资监管框架下统筹施策，一方面将合规风控前置，加强与监管部门的沟通汇报；另一方面采用“前端孵化+成熟并购”双轨机制，借助市场化基金储备项目资源、把握产业窗口，在严守国有资产安全底线的前提下提升决策效率。未来，公司将聚焦数字出版、版权运营、教育科技等关键领域，以并购重组为抓手整合行业优质资源，推动业务向高附加值环节攀升，切实提升公司整体核心竞争力。谢谢。