党建引领筑根基
人力赋能促发展
中农发种业集团股份有限公司
党的领导引领人力资源高质量发展
2026年，迎来全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。这场具有里程碑意义的重要会议，深刻阐明坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，明确国企“六种重要力量”定位、“三个有利于”方针、“四个坚持”总要求，锚定“两个一以贯之”根本原则，明晰党组织“把方向、管大局、保落实”领导职责，部署“三基本”重点任务，为新时代国企党建擘画蓝图、提供根本遵循。
十年栉风沐雨，十年深耕笃行。十年来，国资国企始终以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为根本指引，持续把党的领导嵌入公司治理全链条，着力破解党建弱化、淡化、虚化、边缘化难题，推动党建工作与深化改革、培育新质生产力、产业创新、绿色转型深度融合，在基层一线孕育出一大批特色鲜明、务实见效、可复制可推广的党建创新实践。
近日，公司报送的研究成果《党建引领筑根基人力赋能促发展——中农发种业集团股份有限公司党的领导引领人力资源高质量发展》成功入选国务院国资委主管中国企业改革与发展研究会党建工作委员会2026年度国企党建创新案例库。
党的领导融入公司治理是新时代企业高质量发展的根本保证，而中央企业人力资源作为企业战略落地的核心支撑，既是党建工作与经营管理深度融合的关键载体，也是将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势的重要纽带。以“党管人才”原则为根本遵循，在人力资源“选、育、用、留”全链条植入党建基因，实现党建引领与人力管理同频共振，是企业实现稳健发展的必由之路。
中农发种业集团股份有限公司（简称“农发种业”或“公司”）成立于1999年，于2001年在上海证券交易所上市，A股代码600313，目前已发行股份10.82亿股。公司是全国“育繁推一体化”大型种子企业、中国种子行业信用评价AAA级企业、中国种子协会副会长单位、国际种业科学家联盟副主席单位。公司实际控制人中国农业发展集团有限公司是国务院国资委直接管理的唯一一家大型综合性农业类中央企业，主要由原农业部九大部属企业以及军队后勤系统企业重组而成，在我国现代种业、远洋渔业、畜牧制药业等方面发挥着主力军、排头兵作用。农发种业是中国农业集团发展现代种业的核心平台。
政治引领立方向
锚定人力战略的党建坐标
党的领导为企业人力资源管理提供了根本政治遵循，确保人才工作始终与国家战略和企业发展方向保持一致。一是在战略层面，党组织充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，将人才规划纳入企业发展全局统筹谋划。农发种业党委通过建立“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述转化为人才强企战略，建立具有种业特色的市场化选人用人机制，实现了党组织引领与人力战略的深度契合。二是在制度建设上，将党的领导内嵌于人力资源管理体系之中。通过将党组织运行机制写入公司章程，明确党委在人才选聘、干部任免、激励分配等重大事项中的决策权限，建立党委讨论决定重大人力事项清单，使党建要求转化为具体管理规则。农发种业党委构建的具有种业特色的混合所有制市场化人力资源管理体系正是通过制度设计将党建引领贯穿人才管理全过程，为人力资源工作提供了坚实制度保障。三是在思想引领上，为人才队伍注入精神动力。借助党委理论学习中心组、党员干部读书班、基层党员交流会等形式构建多元化学习机制，将理想信念教育融入员工入职引导、晋升培训等各环节。这种思想淬炼不仅强化了员工的政治认同，更凝聚了企业发展的思想共识，为人力资源管理筑牢思想根基。
全链融入强队伍
构建党建赋能的人才体系
党组织深度参与人力资源“育、选、管、用”全链条，以党建活力激活人才潜能，打造高素质专业化队伍。
一是在选拔任用环节坚持“党管干部”原则与市场化选人用人相结合，树立“重实绩、重一线、重担当”的鲜明导向。农发种业党委在所属企业并购及整合中，由党委主导开展综合考察，选拔对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导班子成员，对不胜任岗位的班子成员坚决调整；同时选派年轻干部到所属企业、帮扶一线、重大项目一线历练，形成了“实践出人才”的选拔机制。如：近五年农发种业向所属企业华垦公司、河南农化公司、山东天泰公司、河南高科公司等选派80后、90后优秀年轻干部担任班子成员，向帮扶对口县选派年轻干部担任挂职人员，选派总部年轻干部参与重大并购项目以及重大科研项目等，让优秀人才在实践中脱颖而出。
二是在人才培养环节突出党建赋能与专业提升的协同。通过创建党员责任区、设立党员示范岗，构建“党建+重点工作”的培养平台，让党员骨干在关键任务中发挥“传帮带”作用。如：所属山西潞玉公司党支部创新党员积分制管理，以积分形式进行量化，评价党员行为、衡量党员优劣，亮身份、讲作为、强帮带，全力营造“三带”、“三比”的浓厚氛围，切实加强了党员评价管理，形成了内求团结向上、勇于担当，外求开拓创新、诚信发展的企业文化。农发种业党委制定《种业振兴行动方案》，聚焦种业核心服务，发挥党组织、党员服务三农的先锋模范作用、桥梁纽带作用、示范引领作用。特别是今年以来积极落实中国农发集团党委部署、响应农发种业党委“基层党旗红”活动，如所属洛阳中垦公司党员分别在助农一线和生产车间扛起责任，用实际行动践行“为农服务”的初心使命，确保每一粒种子及时送达农户手中，同时在微信公众号推出“中垦党员先锋行”合集，展现党员担当事迹，以党员先锋为标杆，主动投身种业实践。这些方式实现了党建培养与人才成长的双向成就，这种“在干中学、在学中干”的模式，让党建阵地成为人才成长的“练兵场”。
三是在管理监督环节强化党建引领的规范作用。发挥党组织监督优势，将纪律建设融入日常管理，农发种业党委构建“大监督”机制，公司充分发挥纪检、巡察、审计、人事等综合监督作用，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对所属企业领导人员行权履职实施有效监督，确保依法合规经营；开展所属企业领导干部经济责任审计，将审计监督引入干部管理，加强企业领导干部的合规管理意识的同时促进企业管理水平提升；做好干部日常监督工作，严格抓好个人有关事项报告、干部档案核查、兼职(任职)管理、出国(境)管理、履职待遇及业务支出管理、因私办企业等工作。农发种业党委通过“大监督”建立廉洁防线，为人才队伍健康成长提供保障。
机制创新激活力
打造党建驱动的激励生态
健全以党建为引领的激励约束机制，是激发人才创新活力的关键。一是在绩效考核方面，突出党建导向与业绩贡献的结合，农发种业对所属企业经营管理考核中加入党建考核权重以及领导班子干部综合考核评价意见，实现党建工作与生产经营同部署、同考核、同奖惩，打破“重业务轻党建”的惯性思维。通过考核“指挥棒”的精准发力，让党建引领有抓手推动形成“党建强、业务兴、人才聚”的良性循环。二是在激励机制方面，响应国资委“更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”要求，对科技领军人才、创新团队赋予更大的经费支配权和资源调配权，在成果转化收益分配上给予更大自主权。依托农发种业科研院建设，加快探索规范开展科技人才中长期激励，实现“放开手脚干事业，心无旁骛搞科研”的目标，实现个人发展与企业成长的共赢。三是在文化激励与组织关怀方面，农发种业党委通过各层级党组织、工会、团委等举办各类活动，丰富员工精神生活，增强归属感。总部及所属企业通过开展党建活动，设立“企业荣誉墙”，建立“党员活动室”等阵地建设，将党建文化与人才服务深度融合，激发员工荣誉感，这种人文关怀与精神激励，构成了党建引领下的立体激励体系。
实践成效显价值
实现党建与人力的协同共赢
党的领导融入人力资源管理的实践，最终体现为企业发展质效的全面提升。一是在人才队伍建设上，通过选优配强所属企业领导子成员，切实提升领导班子整体功能，所属企业领导班子80后、90后干部占比近半数，同时总部80后、90后中层干部占比提升至67%，一批想干事、能干事、干成事的中青年干部走上领导岗位，干部队伍结构显著优化，专业能力和执行力大幅提升，为企业发展提供了坚实人才支撑。二是在经营效益上，党建赋能的人力管理直接转化为发展动能。公司经营业绩节节攀升，业绩与市值实现双高突破。综合实力稳居中国种业企业第四位，其中小麦种子业务、油菜种子业务位居全国第一、大豆业务位居全国第五，玉米、水稻种子业务跻身行业前列，入选农业农村部三大优势企业阵型；农药业务在酰胺类领域处于行业领先地位；化肥企业为全国农资流通百强企业，公司核心竞争力显著增强。三是在组织凝聚力上，党建与人力的深度融合构建了“上下同心”的发展格局。党员在关键岗位带头攻坚，员工在组织培养中成长成才，形成了“基层党旗红，党员当先锋”的良好氛围。这种凝聚力不仅是企业应对是市场竞争和风险挑战的底气，更是实现高质量发展的核心竞争力。
党的领导融入公司治理人力资源工作，不是简单的“党建加人力”，而是以“党管人才”为核心的深度融合与有机统一。从政治引领定向到全链赋能育才，从机制创新激活力到协同共赢促发展，唯有将党建基因植入人力资源管理的每一个环节，才能打造出政治过硬、能力突出、作风优良的人才队伍，为企业保障国家粮食安全，当好新时代农业强国建设的排头兵、乡村振兴的国家队、农业现代化的主力军新征程上提供不竭动力！