平高电气召开本部座谈会暨10至12月业绩指标分解推进会

　　9月29日，平高电气召开本部座谈会暨10至12月业绩指标分解推进会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国电气装备党委决策部署，复盘研判年度目标任务，明确四季度攻坚举措，动员公司上下坚定信心、乘势而上，奋力实现“十五五”良好开局，为加快建设世界一流智慧电气装备集团贡献力量。公司党委书记、董事长马新征出席会议并讲话，党委副书记、总经理张国跃主持会议，领导班子成员出席会议。

　　会议指出

　　今年以来，公司上下坚持高质量发展首要任务，统筹推进生产经营、改革发展和党的建设各项工作，经营运行稳中有进、向优向好，发展质效稳步提升。会议客观分析面临形势和短板弱项，要求坚持问题导向，广泛凝聚攻坚合力，有力有序推动各项工作迈上新台阶。

　　会议强调

　　一要顶压前行、顶格完成。坚持结果导向，直面困难挑战，对指标缺口逐项梳理、逐项补齐，确保不折不扣完成年度目标任务。强化过程管控，以目标顶格、标准顶格、责任顶格的标准推进各项工作，以实绩实效检验工作成效。

　　二要抓实收官、抓好开局。一手抓收官，紧盯重点项目履约交付和结算确认，加大应收账款回收和成本费用压降力度，确保各项任务圆满收官。一手抓开局，科学谋划明年工作思路和重点举措，把班组建设作为推进精益生产的重要抓手，加大技术改造和设备更新力度，牢牢把握发展主动权。

　　三要多方主动、互相参与。树牢“一盘棋”思想，主动站位发展全局谋划和推进各项工作，形成同心同向、协同高效的工作格局。涉及多部门的重要事项，要主动建言、发挥专业作用，合力破解难题，确保高效落地。针对涉及职工权益的工作要充分听取一线意见，使基层声音成为决策的重要依据。

　　四要党建领航、整改整顿。坚持党建与生产经营深度融合，引导党员在生产一线亮身份、作表率，强化先进典型选树，让党旗在攻坚一线高高飘扬。扎实推进巡视审计反馈问题整改，健全智能化穿透式监管机制，坚决守牢依法合规经营底线。构建知责、担责、履责、问责闭环体系，落实“三个区分开来”，不断提振广大干部员工干事创业精气神。

　　会议还就国庆期间安全生产、值班值守等工作作出安排，要求各级负责人从严从细抓好措施落实，牢牢守住安全底线，为决战决胜四季度、实现“十五五”良好开局提供坚强保障。

　　公司本部部门主要负责人参加会议。