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平高电气(600312)内幕信息消息披露
 
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以“质”赋能!平高电气2026年质量月正式启动

http://www.gubit.cn  2026-09-01  平高电气内幕信息

来源 :平高电气2026-09-01

  为深入落实国家《质量强国建设纲要》战略部署,积极响应2026年全国“质量月”活动号召,贯彻集团公司“质量月”活动要求,锚定集团卓越质量建设目标,聚力推动质量管理提质增效、迭代升级,扎实开展“质量月”主题活动,全方位夯实产品质量根基、擦亮企业质量名片。

  活动主题

  推动质量变革创新打造卓越质量竞争力

  活动时间

  2026年9月1日—9月30日

  活动内容

  强化党建引领,赋能高质发展

  1.分层开展专题学习研讨。分层级组织开展《质量强国建设纲要》专题学习研讨,对标纲要要求扎实推进质量强企建设。坚持质量第一、效益优先,牢固树立和践行正确政绩观,推动质量变革创新。

  2.开展“书记讲质量”专题党课。从政治高度解读质量强国、质量强企战略内涵,宣讲质量使命、质量责任,引导全员破除思想壁垒、压实思想根基,推动质量责任入脑入心,以高质量党建引领质量工作高质量发展。

  营造质量氛围,厚植质量文化

  1.质量文化宣传。张贴海报、条幅、看板、电子屏播放等形式宣传,利用质量早会、质量委员会、碰头会等形式传达质量月活动要求。

  2.群众性质量管理活动。遴选优秀QC成果与标杆班组,参加全国QC成果发布、质量信得过班组竞赛交流活动。全面提升基层班组质量改进能力与标准化建设水平。

  健全管理体系,筑牢质量根基

  1.推进内审工作标准化建设。建立内审标准化工作计划,优化内部审核标准、审核模板,规范内审策划、现场审核、问题判定、整改闭环全流程,提升内审专业性、规范性、实效性,精准识别体系运行薄弱环节。

  2.开展质量管理体系运行监测分析。组织对质量管理体系运行监测,分析体系执行偏差、流程堵点,形成体系运行分析报告,针对性制定优化提升举措,持续提升体系运行符合性、有效性。

  深化问题治理,聚焦顽疾攻坚

  1.落实质量安全大会精神。严格对照集团公司质量安全大会部署及落地举措,深度开展自查自纠,形成任务自查自纠台账。

  2.聚焦问题归零任务。严格执行“双归零”管理方案及推进计划,确保各类问题按照里程碑计划彻底归零。

  3.开展“顽固病”专项治理。深入开展“顽固病”专项治理,建立“顽固病”治理专项台账,组建攻坚专班,完善问题清单、责任清单、任务清单、整改清单,固化治理经验,彻底根除重复性质量隐患,提升全流程质量稳定性。

  压实层级责任,从严过程监督

  1.质量纪律专项核查。聚焦研发、工艺、采购、装配、检试验等关键环节,严查违规作业、有章不循等问题,压实岗位质量责任。

  2.质量管理委员会赋能。召开公司三季度质量管理委员会会议,复盘质量管理工作,研判重点难点,统筹部署体系优化、问题治理等任务,压实质量责任。

  3.现场安装质量监督。开展现场安装三级一致性审查,严抓异物放电专项治理措施落地,检查问题并反馈,通过全流程主动排查与系统整治,提升标准执行力和质量意识,夯实过程管控,保障产品本质质量。

  4.质量经理交叉互查。聚焦重点工程装配、零部件入厂检查环节,组织质量经理开展作业观察,狠抓作业人员行为,互查短板、互找问题、互通经验,破解本位主义,全面提升整体过程管控水平。

  5.质量投入管理。深化质量投入年度预算管理,建立质量投入信息管理台账,开展监督评估,以数据驱动质量决策,持续优化质量改进方向,推动实现质量效益最大化目标。

  抓实重大工程,固化标准体系

  1.发布重大工程质量保证手册。抓实重大工程质量管理,围绕组织保障、全链条过程管控、工具方法、监督评价四大维度固化标准体系,推动质量管控从“经验驱动”向“标准驱动”转变,形成可复制、可推广的重大工程质量保证手册。

  2.深化重大工程特别质量管理。落实“四防”“四新”管控要求,开展项目过程质量风险识别,输出专项风险清单,制定特别质量管理项目实施计划表,细化管控举措、压实管控责任,守牢重大工程产品质量关。

  淬炼核心能力,全面提升质效

  1.深化采购品质保分级管理。实施采购品质保分级管理。借鉴核电采购品管理经验,制定采购品质保分级规则,实施零部件到原材料的穿透管理,夯实产品质量基础。

  2.提升全生命周期服务能力。严格落实全生命周期服务质量提升方案,推进源头质量优化、联动用户检修工作开展隐患协同治理、强化运维及外协服务队伍技能与质量培训、建立考核联动管控机制、构建标准化评价体系、提升整体服务质效与作业规范性。

  3.积极参加岗位技能比武大赛。围绕提升专业能力、工作素养,参加叉车工、装配工岗位技能大赛,以赛练兵、以赛提技,夯实一线作业人员操作技能,从作业端降低人为质量隐患,筑牢工序质量防线。

  4.开展质量经理评聘工作。组织质量经理年度考评及竞聘工作。对上年度管理工作复盘总结、评价。启动检验质量经理(IQE)竞聘选拔,公开遴选兼具零部件检测专业能力、质量管理素养及团队统筹经验的优秀人才,发布晋升及评聘名单,增强质量管理队伍能力。

  匠心笃行,质筑未来

  厚植全员质量文化

  深化质量变革创新

  健全卓越质量体系

  压实全员质量责任

  规范过程工序标准

  攻坚顽固质量难题

  把质量坚守融入每一道环节

  把精品理念贯穿每一项工作

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