8月13日，平高电气2026年年中工作会议召开。公司党委书记、董事长孙继强作《锚定目标任务奋力攻坚突破以实干担当确保实现“十五五”良好开局》工作报告。会议深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，落实中国电气装备2026年年中工作会议要求，复盘上半年工作，分析研判发展形势，安排部署下半年重点任务，号召全体干部员工奋力攻坚、实干担当，扎实推动实现“十五五”良好开局，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献平高力量。
近日，公司各单位迅速组织学习贯彻本次年中工作会议精神，对标会议部署安排，统一思想认识、明确工作思路、细化落实举措，秉持干事创业的担当意识与务实作风，以实干实绩推动各项部署落地见效，助力世界一流智慧电气装备集团建设。
装备院
装备院深入贯彻公司年中工作会议部署，从严从实推进各项工作。
一是强化党建引领，汇聚科研攻坚合力。深化“平高先锋”党建品牌创建，拓展学习教育成果，实施先锋项目“党建+500千伏GIL穿越地震断裂带关键技术研究”等技术攻关7项，助力科研攻坚。
二是紧扣国家战略需求，夯实技术优势。全速推进1000千伏80千安断路器、252千伏80千安GIS型式试验验证，加快完成全套型式试验，巩固公司大容量开断技术领先优势。
三是聚力产品提质，筑牢工程应用根基。聚焦增量产品可靠性提升和存量产品长期安全运行需求，全力保证550千伏高可靠GIL、±800千伏直流GIS产品研制，同步启动交、直流GIL长期带电试验考核，为后续工程批量应用做好技术储备。
四是守牢供应链安全防线，攻坚国产化替代。以保障产业供应链安全、推动提质增效为目标，完善输电等级真空灭弧室中试产线建设，稳步推进关键器件国产化替代，持续提升生产效率。
五是优化研发布局，激活产业增长动能。围绕研发方向布局与研发效能提升，完成高可靠性550千伏GIL智能制造示范装配产线试运行，积极科学规划支撑公司产业第二增长曲线的新技术产品研发方向。
流程与IT中心
流程与IT中心深入贯彻落实公司年中工作会议精神，锚定价值创造主线，纵深推进“智改数转”建设，持续优化业务流程、助力经营提质增效。
一是坚持党建引领赋能。持续推进学习教育工作“学查改”，建立成果转化清单，打通学用“最后一公里”，强化信创投入保障，夯实长远发展根基。
二是夯实数字化平台建设。高标准推进CRM系统建设，密切跟进售前模块试运行情况，有序开展售中模块建设；持续打通应收、应付数据链路，深化主数据治理，破除数据孤岛，有力支撑经营穿透式管理。
三是加速人工智能深度赋能。对照高价值AI应用场景清单，围绕智研、智造、智检、智维、智运重点领域攻坚标杆场景，扩容算力资源，培育“业务+IT+AI”复合型人才，释放数智创新动能。
四是筑牢信息自主可控安全底座。推进PLM系统迭代升级，稳步开展SCM、QMS、MES等核心系统国产化改造，夯实安全底座，以高水平数字化转型助推公司高质量跨越式发展。
平芝公司
平芝公司认真落实公司年中工作会议部署，坚持问题导向与实事求是相统一，统筹推进各项重点任务，全力以赴完成年度生产经营目标。
一是强根铸魂抓党建。深入开展党建主题实践活动，扎实推进7个先锋项目，将党建优势转化为攻坚动能，以红色引擎凝聚发展合力。
二是聚力攻坚拓市场。扩大全系列产品投标覆盖面，力争百万伏产品实现中标突破，持续巩固提升两网市场份额，积极拓展国内网外和国际市场。
三是创新驱动强技术。完成72.5千伏风机塔筒用GIS试海性试验，加快推进252千伏无氟环保产品开发验证，以技术突破支撑绿色低碳转型。
四是聚焦生产再发力。强化“双确认”精准管控与过程刚性约束，将产值、交付、库存指标逐月分解、动态跟踪，确保生产链条高效运转。
通用电气
通用电气认真贯彻落实公司年中工作会议精神，聚焦主责主业，守正创新、团结实干，以攻坚姿态冲刺全年目标任务。
一是坚持党建引领。深入学习贯彻习近平党建思想，确保党中央及上级党委决策部署落地落细。做好学习教育评估总结工作，深化“平高先锋”党建品牌创建，推动党建与生产经营深度融合。
二是聚力技术攻坚。持续提升产业化能力，推动产品绿色化、智能化，实现核心技术自主可控，不断提升产品市场占有率。深度实施知识产权、标准制定、绿色设计、智能制造等登高计划，提升公司软实力。
三是奋力开拓市场。深耕国网批次项目及相关电网招标板块，强化投标及售前能力，落实清收机制，统筹应收账款，加强风险防控，力保压降指标。
四是提升自制能力。成立制造中心，统一管控钣金柜体、气箱、断路器、线束、铜排、终端等核心零部件制作，开展技术工艺、生产制造的持续改进，全面提升产品质量、生产效率和经营效益。
天津平高
天津平高深入领会公司年中工作会议精神，以价值创造为导向，提标准、强执行、抓落实，全力以赴完成全年目标任务。
一是强化党建引领。深化“强引领、勇创新、开新局”年度主题实践，重大项目设立“岗区队”；纵深推进全面从严治党，聚焦物资采购、财务资金等重点领域，深化精准监督，形成监督闭环。
二是加快培育技术核心竞争优势。搭建干式变压器全系列产品技术图谱，12千伏大电流充气柜实现工程应用；多角度多层次开发数据驾驶舱，打通数据壁垒。
三是打造市场营销多元增长曲线。稳固电网业务，开拓新能源、工商业国内网外增量市场，加快推进国际市场突破。
四是建强安全质量履约服务支撑。强化安全底线思维，夯实试验中心综合检测保障能力，系统优化工艺布局与物流动线，加快推进连续流产线建设。
五是深耕全链条成本管控。刚性约束成本费用管控，严守成本费用总额增幅低于收入增幅底线；实施主导产品毛增值率提升计划，实现毛利增加值率提升2个百分点。
上海平高
上海平高深入贯彻落实公司年中工作会议精神，大力弘扬“马真”精神，锚定全年目标、奋力攻坚，全力以赴完成年度目标任务。
一是强化党建引领。深入学习贯彻习近平党建思想，深化党业融合，擦亮“平高先锋”党建品牌，落实从严治党要求，把党建优势转化为企业发展与价值创造动能。
二是聚力科技创新。推进24、36千伏环保环网柜产业化落地，加快MES系统及环网柜气箱等3条新产线建设，完善智能自动化产线布局。
三是拓宽市场格局。稳固电网核心盘，拓展网外及国际市场，健全电力装备全生命周期服务体系，提升综合竞争力。
四是严守安全质量底线。优化履约保障，持续提升产品品质。
五是深化穿透式管控与“三算三比”。优化薪酬考核体系，建强专业人才队伍，健全风险防控机制，推动企业发展行稳致远。
平高威海
平高威海深入贯彻落实公司年中工作会议精神，锚定决战决胜下半年工作目标，聚焦重点任务攻坚突破。
一是坚持党建赋能。强化“平高先锋”党建品牌创建，将党建内嵌于技术攻关、市场开拓、安全生产、精益管控全过程，推动党建与生产经营深度融合。
二是深挖市场潜能。加大市场走访力度，稳固电网市场基本盘。积极布局网外业务，深挖客户资源，持续扩大网外市场成果。
三是强化科技创新。坚持科技与市场双轮驱动，紧扣市场需求，优化产品结构性能，打造特色新产品，夯实核心竞争力。
四是提升履约能力。推行精益生产，优化内部管理，提高生产效率。通过精准预投、优化供应商协作，压缩物资成套周期，释放生产产能。
五是提升盈利水平。开展多维度成本对标，强化设计、生产、履约全流程成本管控，做实提质增效。