电投水电召开2026年年中工作会议

　　8月5日，电投水电在公司本部召开2026年年中工作会议，深入学习领会习近平总书记关于国资国企的重要论述精神，全面落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年及“十五五”时期重点任务，以正确政绩观引领高质量发展，奋力实现建设“一流水电产业管理平台、一流清洁能源上市公司”战略目标。

　　会议传达学习了集团公司2026年年中工作会议精神。电投水电党委书记、董事长姚小彦作题为《勇担战略使命做实做强做优平台争当集团公司“十五五”高质量发展排头兵》的讲话，党委副书记、总经理李铁主持会议并作总结讲话，公司领导粟刚、孙浩源、莫育军、汪波、夏渐强、黄樱参加会议。

　　会议指出

　　今年以来，公司坚决贯彻集团公司“均衡增长战略”和“三级四层五化”改革部署，坚持一手抓改革、一手抓发展，各项工作实现“时间过半、任务超半”。“红旗一号”项目圆满收官，提质增效成效显著，主要经营指标超预算进度完成，深化改革纵深推进，项目攻坚取得突破，安全环保防线持续筑牢，党建引领凝心铸魂，为“十五五”良好开局打牢坚实基础。

　　会议强调

　　当前正值“十五五”开局、新一轮国资国企改革启动的关键时期，机遇与挑战并存。公司上下要坚定不移贯彻落实集团公司“均衡增长战略”和“三级四层五化”新型战略管控体系要求，坚持“三个不能变”战略导向，坚持一年打基础、三年大提升、五年创一流“三步走”路径，补齐能力短板、突破发展瓶颈，做实做强做优平台公司，在服务集团战略大局中展现更大作为。

　　会议要求

　　要扎实做好下半年工作，确保完成全年各项目标任务；要认真践行“四个凡事”，进一步厘清平台与各层级的权责边界，健全督查督办机制，推行标准化管理，坚持不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实；要强化预算管理，加大亏损治理力度，全面完成年度经营目标；要完善规划布局，攻坚重大项目，加快推进绿色发展；要提升资本运营与品牌价值，稳步推进集团水电资产注入；要加快科技创新和数智转型，推动水电数字化运营监管中心建设；要筑牢安全环保防线，做好极端天气应对；要强化党建引领保障，深化树立和践行正确政绩观学习教育，建强干部队伍，从严正风肃纪，凝聚群团合力。

　　会议强调

　　各级领导干部要树立和践行正确政绩观，锻造与一流目标相匹配的能力素质。要提升政治能力，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在吃透上级精神的前提下干工作；要提升专业能力，为产业发展提供精准指导和专业支撑；要提升统筹协调能力，站在全局高度谋划推动工作；要提升攻坚克难能力，敢于较真碰硬、善于破解难题。

　　会上，规划部、财务部、水新部、安环部分别围绕完成全年发展目标、经营目标、中小水电管控能力提升、本质安全水平提升作专题发言。

　　集团公司重庆审计中心主任，公司安全总监，本部各部门负责人及全体员工参加会议。