来源 :Aisino航天信息2026-11-06
开栏语
四季度是全年任务目标的“收官窗口期”，航天信息各单位快速部署、精准施策，聚焦“三确保、一完成”年度工作目标，鼓足干劲、攻坚克难，勠力同心掀起大干热潮。官微特开设“大干四季度打赢收官战”专栏，集中展示各单位的务实举措和奋斗风采。
江苏航信
江苏航信召开经济运行分析会，全面部署四季度攻坚重点任务，要求全员紧盯年度目标，坚决打好全年收官战。要深入开展“交易即开票”、财税产品效益提升等专项行动，分类分级盘活存量客户，统筹推进大客户与小微业务协同发展。要坚持价值创造导向，完善人力资源效能评价体系，不断提升投入产出效率。要科学编制2027年计划预算，算好“两本账”，推动业务部门与区域团队高效联动、同向发力，全力实现经营目标。各级领导干部要主动靠前沟通，注重闭环反馈，把解决问题作为首要任务。
山东航信
山东航信召开专题会议，部署四季度各项重点工作。要抓实主业攻坚，扩大合同规模、做实经营成果，立足财税、政务、信创赛道摸排商机，建立项目台账挂牌督办，推动商机转化。要分类服务客户，抢抓政务年终预算节点，加快验收回款，启动2027年度预算编制。要强化市场统筹，盘活存货及闲置资产，积极争取政策补助，拓宽资金来源，强化成本考核。要建强实干队伍，落实工效挂钩，签署四季度经营业绩责任状，全力以赴冲刺全年目标任务。
重庆航信
重庆航信召开部署会，围绕“抢时间、赶进度、补短板、提效能、保圆满”攻坚要求，部署四季度重点工作。会议强调，要抓实攻坚举措，细化过程管控，强化客户触达，深挖财税业务增长潜力。要全面梳理财税业务基础用户数据，夯实分级分类管理策略，扩大覆盖面，稳步提升客户转化率。要紧盯市场拓源增收，推进内部激励考核方案试点，充分发挥薪酬激励“指挥棒”作用，持续激发全员干事活力。要持续深化资金管理，优化人力资源配置，着力提效能、强队伍，凝聚合力冲刺年度经营目标。
四川航信
四川航信召开经营工作会，总结前三季度工作情况，动员部署四季度工作。会议确立“百日战役”攻坚基调，坚持年度目标不动摇，聚焦新签合同、利润等主要指标，强化过程管理、工效联动及团队建设，深化资金管控，统筹抓好合规管理和安全保密工作，全力冲刺年度经营目标。
云南航信
云南航信召开部署工作会。会议要求，要抢抓商机落实新签合同，加大客户拜访力度，积极推进各项业务开展。要加快已签合同项目验收与回款，形成业务闭环。要提前谋划2027年规划预算，提前对接客户，做好各项工作规划。要进一步压紧压实资金管控，召开应收账款梳理专题会议。要聚焦财税业务与数智业务，挖掘新业务新领域，敢于突破、敢于尝试，全力推进财税和数智业务提质发展。
陕西航信
陕西航信对四季度重点工作进行规划部署。要全力拓展市场，大中业务“跟政策、拓增量”，微税业务“稳底盘、强黏性”，易账业务“建共识、树信心”，其他业务“守底线、重创新”。要强化工效联动，全方位抓好人才梯队建设，为公司发展提供智力支撑。要强化精细合规管理，从严从紧控制各类费用，深化依法经营依规治企，有效防范合规风险，保障公司高质量发展。
新疆航信
新疆航信召开工作部署会，统筹推进四季度重点攻坚任务。要抢抓年末市场窗口期，聚焦财税业务与智慧行业解决方案两大核心方向，加大市场开拓力度，扩大新签合同规模。要紧盯已中标项目实施，加快验收交付，盘活存量资产，深挖资产收益潜力。要持续优化内部管理，健全工效联动机制，激发队伍内生动力。要层层压实责任，细化任务清单，严格考核奖惩，树牢实干导向。要严守合规经营底线，筑牢风险防控屏障，锤炼过硬作风，强化跨部门协同，确保圆满完成全年经营目标。