赣粤高速召开财务管理三年提升行动宣贯会

　　为深入贯彻落实省交通投资集团财务管理三年提升行动工作部署，进一步统一思想认识、明确目标任务、凝聚工作合力，动员公司上下扎实推进财务管理三年提升行动，8月7日，赣粤高速召开财务管理三年提升行动宣贯会。公司党委书记、董事长韩峰出席并讲话，党委委员、财务总监李时坤主持并宣贯解读《财务管理三年提升行动工作方案（2026—2028年）》，党委委员梁志爱出席。公司本部各部门负责人，各子公司、直属单位主要负责同志、财务工作分管同志、财务部门负责人参加。

　　韩峰在讲话中强调，一是要认清发展形势，深刻把握财务管理三年提升行动战略意义。进一步提高政治站位，充分认识开展财务管理三年提升行动是贯彻落实上级决策部署的政治要求，是推动公司高质量发展的内在需要，更是补齐自身短板弱项的迫切需要，切实增强责任感和紧迫感。二是要准确把握原则，科学指导财务管理三年提升行动有序推进。紧扣公司财务管理发展的成果和经验、面临的新形势新任务以及“十五五”及未来一段时期的机遇挑战，找准财务管理的方位和起点，做到上级部署与公司实际、体系搭建与重点攻坚、目标导向与问题导向相结合，辩证兼顾变革与坚守、合规底线与价值高线、财务本职与发展大局、短期攻坚与长期建设，分三年阶梯推进建设一流财务管理体系。三是要聚焦关键领域，全力推动财务管理三年提升行动取得实效。坚持“制度治企”，构建系统完备、科学规范、运行有效的财务管理制度体系，加快财务标准化建设，切实提升财务管理的规范性和一致性。坚持“防控并举”，建立全流程防控机制，深化司库体系应用，做到事前预防有评估、事中监控有手段、事后整改有闭环。坚持“价值导向”，提高资源配置效率，坚决压缩低效无效投资和非必要开支，强化投资项目的财务可行性论证和风险评估。坚持“融合赋能”，积极推进财务信息化系统升级，着力打通业务系统与财务系统之间的数据壁垒。四是强化责任担当，确保财务管理三年提升行动各项任务落到实处。要坚决扛起主体责任，建立健全动态跟踪和督导问效机制，注重总结提炼和成果固化，确保三年提升行动各项任务落到实处，为公司高质量发展提供坚强财务保障。

　　会上，昌泰公司、方兴公司、赣粤实业公司和嘉融公司作表态发言。