真正的分水岭?不是谁跑得更快，而是谁的?韧性?能撑到下一个周期。
2025 年，首旅酒店集团新开门店?1510 家?，?创下历史新高?。
同期，行业正处在?供给过剩的通道?里：RevPAR 承压、内卷加剧、海外高端品牌退潮。多数企业的动作是收缩，首旅提出的却是?“万店目标”?，以及每年 1600 家以上的开店计划。
同一份年报里还有几个数字：?在营酒店 7802 家?、客房 55.5 万间；中高端房量占比升至?42.3%?、收入占比 60.6%；特许加盟门店占比?92.9%?；?双会员总数 2.1 亿?；AI 数字店长覆盖超过 3900 家门店。
规模在扩张，结构在升级，工具在换新。但?真正的问题只有一个?——
「在别人踩刹车的年份，你凭什么踩油门？」
9 月 15 日，上海国家会计学院?「CFO 财领未来」?公益直播间请来首旅酒店集团副总经理兼 CFO 李向荣，把这个问题拆成三个层面来回答：?战略韧性、组织韧性、经营与财务韧性?。这不是一场行业景气度的复盘，而是一次关于?企业靠什么穿过周期?的机制拆解。
01
PROFILE
一位穿越三种企业形态的 CFO
李向荣的履历，本身就是?一部中国商业形态的切片?。
1993 年，她加入联合利华。此后 17 年间，她在中国、英国、新加坡的多个部门?轮值了 11 个岗位?——工厂、供应链、研发、市场营销、销售、并购，几乎把一家消费品公司的每个环节都走过一遍。2007 年至 2010 年，她出任?联合利华大中华区财务总监?。
2010 年，她离开外企，出任亨得利控股（港交所上市公司）首席财务官。2014 年 8 月，她加入如家酒店集团担任 CFO。2016 年至今，她任首旅酒店集团副总经理兼财务总监，并兼任如家酒店集团 CFO——亲手经历了?首旅与如家那场中国酒店业标志性的并购整合?。
从外企到民企、从民企到国企体系?，从零售钟表到连锁酒店，2019 年她获得 ACCA、上海国家会计学院与光辉国际联合评选的?“中国卓越 CFO 领导力”大奖?。
这样的跨界履历，?让“韧性”这个话题有了具体的分量?。
02
TOPICS
直播现场，我们打算聊这些
三组问题，对应“韧性”的三个层面。
战略韧性
逆周期扩张的底气从哪来（?跨业态并购的隐性成本?、“万店目标”靠什么撑、92.9%特许加盟下怎么守品质）。
组织韧性
变革最难的一关在哪（?区域属地化的真实阻力?、统一标准与区域灵活的边界）。
经营与财务韧性
机制如何跑赢运气?（消费分层下的取舍、2.1 亿会员的价值增长、滚动预测与月度预算评估）。
以上只是现场问题的一部分，?真正的答案，留给 9 月 15 日的直播间?。
03
TAKEAWAYS
听完这场直播，你会带走什么
我们不打算把一场直播做成行业数据汇报。?三件可以直接拿走的东西?：
1
一套判断框架：逆周期扩张的决策，该用哪些指标算账、哪些成本最容易被低估。
2
一组可迁移机制：滚动预测、月度预算评估、现金流底线管理——在危机中被验证过的做法，如何固化进常态经营。
3
一个组织样本：一家从事业部制走向区域集约化的上市公司，如何处理统一标准与区域灵活之间的真实张力。
04
WHO SHOULD WATCH
这场直播，适合谁看
如果下面任何一条说中了你，?这场直播就值得预留时间?：
企业 CFO、财务负责人及 CFO 后备人才
财务 BP、财务共享服务中心从业者
酒店、文旅、连锁服务行业的经营者与管理者
正在思考逆周期增长、组织变革与财务机制建设的管理者
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DETAILS
直播信息
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项目 |
内容 |
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主题 |
韧性即价值——如何让“抗风险能力”扩展成“增长驱动力” |
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嘉宾 |
李向荣 首旅酒店集团副总经理兼 CFO |
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时间 |
9月15日（周二），19:30 |
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