来源 :沧州大化2026-09-08
青年是公司长远发展的生力军。为夯实人才根基，紧扣党管人才工作要求，锚定高质量发展目标，沧州大化不断健全青年人才全周期培养体系，以“青训班”为核心载体，搭建“四大学习模块+贯穿全程实践课题”培训体系。从选拔任用、教育培训、一线磨砺多维度发力，抓实青年员工“选、育、用”全链条工作，因材施教提升青年员工专业本领与综合素养，激活青年人才队伍活力，为公司稳健发展储备充足后备力量。
筑牢青年人才选拔根基
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为打破青年人才成长壁垒，拓宽青年上升通道，公司出台了《员工晋升管理办法》，进一步明晰各专业岗位任职条件、考核标准与晋升流程，把助理岗位竞聘作为挖掘青年骨干的重要抓手，坚持公开、公平、公正选人用人导向。
竞聘开辟组织推荐、个人自荐双向报名通道，设置资格审查、笔试测评、管理能力测试、综合面试四道考核关卡，构建起全方位多层次人才评价体系，择优挖掘业务扎实、潜力突出的优秀青年人才，参与部门管理辅助相关工作，助力青年提前积累管理实践经验。
今年4月起，公司先后在生产系统、设备系统及各职能部门组织助理岗位竞聘，共165名青年员工踊跃参与。经过多轮综合考评，16名业务功底扎实、发展潜力突出的青年走上生产、设备、职能业务助理岗位，6名综合素质过硬的青年员工纳入重点培养序列，充实基层管理后备力量。
以助理岗位竞聘工作为契机，在党委副书记于伟牵头组织下，人力资源部（党委组织部）联合各业务单位全面开展人才队伍盘点。结合竞聘考评结果、日常工作表现、岗位履职成效等综合维度，筛选出120余名成长性强、表现突出的青年员工纳入后备人才库，并建立专属成长档案，实行动态更新、择优任用机制，让青年人才成长路径更加清晰通畅。
构建学用结合培育体系
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选出来更要培养好！公司摒弃过去“一刀切”的固化培训模式，针对不同青年员工的能力短板与发展诉求搭建学习模块。专业模块依托公司内部技术专家，围绕危化生产工艺、设备运维、现场管控等实操内容授课，同步普及行业新技术、新规范；思想素养模块聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、公司文化、职业素养、廉洁自律开展学习教育，引导青年员工坚定理想信念、恪守岗位职责；安全管控模块立足危化公司生产实际，围绕安全制度落实、隐患排查治理、应急事故处置开展实操教学，筑牢青年员工安全生产思想防线；综合能力模块讲授团队管理、沟通协调、合规管理等实用课程，全面提升青年综合办公与管理能力。
学以致用、以练促长。公司为参训青年均配套实践课题任务。大家立足岗位实际，围绕业务优化、流程改进、经验提炼、技术难题攻坚等方向自主选题，由部门负责人、业务骨干担任导师全程指导，推动课题落地转化。培训不再停留在课堂，而是把学习成果转化为实际举措，真正实现“学”与“用”深度结合，赋能生产经营。
实干淬炼青年过硬本领
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纸上得来终觉浅，一线磨砺出才干。公司把生产经营一线作为青年人才成长的主战场，鼓励青年员工主动承接重点任务、积极建言献策，直面业务难题、参与现场处置，在实干实战中锤炼本领。
为切实提升青年员工实操能力，补齐现场作业经验短板，公司牢牢抓住装置检修这一难得的实训练兵契机，充分利用检修期间设备全拆装、作业场景全覆盖、工艺点位全暴露的独特实训优势，把青年员工全部编入检修作业班组，沉浸式参与装置开停车、设备拆解、故障检修等全流程作业，把检修现场变成青年实操练兵场。
现场作业中，充分发挥技术骨干、资深技师“传帮带”示范作用，采取“边作业、边教学”模式，结合检修实景现场讲解设备构造、运行机理以及故障研判、应急处置核心要点，针对实操重难点开展手把手教学、面对面答疑。每名青年员工配备专属学习笔记本，做好实训学习记录，每日梳理当日学习内容、重点专业知识、和师父交流探讨的心得体会等，实现现场研学、即时记录、学思结合。尤其是在装置检修阶段青年员工更是扑在现场，在实打实的检修任务中学原理、练操作、解难题，把书本理论转化为现场实操本领，持续提升装置操作熟练度与突发问题处置能力，进一步夯实岗位履职根基。
与此同时，压实党支部书记作为青年人才培养第一责任人职责，建立涵盖基本信息、成长规划、培养计划、实践历练等内容的青年员工培养“六张表”，每季度更新成长档案，动态跟踪青年成长情况，及时调整优化培养举措，推动青年人才在岗位实践中摔打历练、快速成长。
下一步，公司将持续做深做实青年人才“选、育、用”全链条工作，迭代完善青年人才培养举措，充分激发青年队伍干事创业内生动力，引导广大青年扎根岗位、担当作为，以过硬青年人才队伍为公司高质量发展保驾护航。