2026年8月6日—8日，由复星医药综合运营委员会 FES 分委员会联合复星集团FES委员会共同主办的第四届精益六西格玛黑带班首期于上海 BFC 外滩金融中心 S1 栋 39 楼培训教室顺利收官。本届黑带班总体课程设计九天分三期举行，内容包含精益核心管理工具及六西格经典课程。本次为首期精益管理培训，三天课程紧扣集团中长期战略，聚焦精益生产体系、精益供应链建设、AI 数字化应用、精益领导力四大核心方向。来自复星医药各成员企业的40余名业务骨干参训，同时邀请了豫园股份及舍得酒业的FES骨干共同参与学习。
开班动员：锚定战略航向，搭建精益人才双轨通道
复星全球合伙人、复星国际副总裁、联席首席财务官、FES委员会协管合伙人陈春林指出，本次联合培训是一次创新尝试，希望通过系统化培养，打造更多能够深入企业、解决实际经营问题的专业人才。集团正聚焦经营性利润、ROE提升、成本优化及全球化发展，强化经营结果导向，并依托AI全面赋能研发提效与运营优化。同时，集团推出首席变革官（CTO）机制，以短期项目制方式，针对企业战略级运营问题精准介入、专项攻坚，希望企业深耕精益管理的同学积极参与，协同配合CTO开展各项工作，共同推进企业变革管理落地。
本次黑带培训是FES专业人才培养和企业改善能力建设的重要组成部分。通过系统学习精益管理、问题分析、供应链管理及AI应用等知识和工具，提升学员解决实际问题的能力，切实支撑企业ROE的提升。FES提供体系和方法，黑带人才推动专业改善落地，希望学员在企业改善中积累实战经验，要在行业及专业领域发挥重大作用，逐步成长为能够支撑企业战略级改善任务的专业骨干。
希望学员将所学带回企业，转化为专业技能和改善行动，扎实推进项目落地，并以项目验收结果和实际价值创造检验改善成效，持续强化FES的能力。
复星全球合伙人、复星医药联席总裁、复星医药综合运营委员会联席主任李静以线上形式参会。
李静首先向经过选拔入选本次黑带培训的的学员们表示祝贺！她指出本次培训在复星医药进化C-MNC新的战略目标下的具有特殊的意义，培训围绕精益生产、精益供应链、AI 精益、精益领导力四大主题，致力于打造懂体系、善实操、能带团队、赋能业务的复合型精益管理人才。
李静对全体学员提出三点希望，1、紧密围绕复星医药战略目标，结合自身企业痛点问题，做好落地实践；2、精益管理者需具备全局思维，打通全链条全流程，打破部门及企业壁垒；3、提升精益领导力，做好传帮带及管理转型，形成全员改善的文化。她期待各位学员学以致用，成为企业的核心业务人才，精益导师和管理中坚。
课程聚焦：三维赋能，打通精益+供应链+数字化能力闭环
本次课程请到国际卓越运营协会的三位资深专家老师，聚焦精益生产管理、精益供应链建设及AI应用，以理论讲解、案例研讨、流程沙盘的形式提升学员精益专业能力及精益领导力。课程体系兼顾顶层战略落地与一线实操落地，三大模块层层递进：
模块一：精益生产战略与精益领导力
梁旭老师拥有 15 年精益全域改善项目实战经验，持有多项国际精益、六西格玛权威认证，其课程围绕TPM、自働化、价值流重构、精益工厂布局、柔性产线、方针管理变革等管理体系结合医药合规场景落地精益领导力塑造、生产瓶颈破解、现场改善体系搭建展开，用大量制药工厂实战案例，带领学员掌握端到端精益运营落地方法。
模块二：产销一体化精益供应链
雷卫旭老师拥有 30 年 500 强产销物流全链条管理经验，著有供应链专业书籍。深耕 S&OP 产销协同、PMC 计划管控，精准把握医药供应链合规痛点。当日课程以理论精讲、案例剖析、沙盘演练为主，学员结合医药生产、医药流通场景深度交换改善思路，导师学员们全程参与研讨答疑，实现上下认知统一、业务高效互通。
模块三：AI 数字化赋能实操（Vibe Coding）
杨新宇老师是生成式AI与Vibe Coding 实战专家，获百度、阿里云官方认证 AI 讲师。
AI 数字化课程为本次培训互动热度最高的环节，。全体学员跟随讲师实操 AI 工具，现场练习利用通用的大语言模型和智能体生成工作中实用的工具。让重复性的工作自动完成，及时解决难点问题。直观感受 AI 对精益运营、数据工作的提效价值。培训响应了集团加大数字化转型、以 AI 赋能全产业链的战略部署。
三天培训过程中各组学员积极参与研讨、频繁互动问答，获得较好的学习体验。
培训最后宣讲了复星医药黑带认证流程，黑带的最终认定需通过严格的理论考试及落地黑带改善项目，二者缺一不可。
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培训成效：以人才筑基，驱动集团高质量发展
当前生物医药行业竞争日趋激烈，全球化、数字化、精益化是企业长期发展核心抓手。本次首期黑带培训落地，既是复星医药向C-MNC转型、推进CTO 人才机制的关键举措，也是强化精益运营、加大数字化转型、深耕全球化运营人才储备的重要行动。
下一步，在复星集团FES 委员会的指导和支持下，复星医药将持续常态化开展黑带、绿带精益系列培训，搭建分层分级精益人才梯队，推动各业务板块落地改善项目，以精益人才、数字工具、体系能力协同发力，持续提升企业经营效益与全球产业竞争力，助力复星医药打造根植中国、面向全球的大型跨国医药企业。