兖矿能源：多措并举控减非生产性支出，持续提升管理效能

　　兖矿能源(600188)兖矿能源作为大型能源企业，管理效率直接影响盈利质量和股东回报。请问公司如何确保管理费用投入与业务规模、经营效益相匹配？在组织架构、人员配置、总部管理、数字化投入等方面，是否存在管理资源配置效率不足或成本优化空间？公司是否建立了管理费用投入产出评价机制，未来将采取哪些具体措施提升管理效率、降低非生产性支出，为股东创造更高价值？

　　公司高度重视管理效能建设，持续推动管理费用投入与业务规模、经营效益动态匹配，多措并举控减非生产性支出，主要举措如下：一是坚持量效匹配原则，严控费用总体规模。公司建立管理费用预算与营收、利润挂钩管控机制，实施全面预算管理，按照“有保有压、提质增效”原则配置管理资源，保障管理投入与业务发展相适配。二是深化组织与人力改革，提升资源配置效能。公司整合精简组织架构，压减冗余管理层级，推进机构瘦身；动态开展人员效能盘点，严控总部及各级机关人员规模，优化机关与一线生产人员配比。三是统筹总部管控与数字化投入，增强管理产出效益。总部层面完善权责清单，厘清管控边界，提升决策运转效率；数字化项目坚持效益导向，聚焦生产经营刚需项目，建立数字化投入立项评审、后评估机制，杜绝低效重复建设，提高信息化资金使用效益。四是健全管理费用投入产出评价长效机制。目前公司已将管理效能、费用管控指标纳入各单位经营绩效考核体系，同时定期开展管理费用专项分析、复盘评价。下一步，公司将持续深化管理费用压降，从严管控非生产性支出；推进管理流程再造，减少跨环节低效管理成本；强化管理费用全周期闭环考核，深化费用管控成效与营收、绩效挂钩管控；以数字化赋能精简管理岗位、提升运转效率，不断压降低效管理开支，切实实现提质增效。