《中国兵工报》科技 · 创新专版刊发：《光电股份全链路数智协同助力智能工厂建设提速》

　　近日，《中国兵工报》科技·创新专版刊发《光电股份全链路数智协同助力智能工厂建设提速》一文。全文内容如下：

　　光电股份全链路数智协同助力智能工厂建设提速

　　光电股份锚定“数字化、智能化、精益化”发展目标，全面启动先进级智能工厂系统性建设工程，并顺利通过集团公司先进级智能工厂认定。

　　近年来，公司深入贯彻落实集团公司数智工程战略，深耕智能制造，强化数智赋能，通过党委会、总经理办公会等公司级会议，深入研判企业数智化发展中的角色定位和优劣势，研究部署行进路线。公司主要领导分别深入生产线进行调研，多次召开专题工作会，及时指导协调推进过程中的问题。作为提升能力的重要举措之一，在现在组织机构“串行”的基础上，成立智能制造中心，采取1+N+X的管理模式（暨推行1个智能制造核心管理，N个任务清单，X个单位）。同时，在公司层面成立智能工厂建设工作专班，组织协调专班工作组各单位推进专项工作，全面推动公司精密光学加工、精密机械加工、数字化柔性装配等数字制造应用。

　　公司依据国家工信部智能工厂建设标准，以智能制造项目为核心，积极主动对接集团公司智能工厂梯度培育部署，立足“一主体两园区”协同联动产业布局，融合新一代信息技术与先进制造技术，形成覆盖“研、产、供、销、服”全链路多场景数智协同完整架构，全面夯实智能制造基础底座，达成先进级智能工厂建设各项指标要求。智能工厂建设工作专班统筹策划，精心组织，紧密围绕智能工厂申报、成熟度等级评价、数据治理、培育方案、行动方案等工作，开展项目的整体申报工作。工作专班坚持一盘棋思想，统筹联动、高效协同、整体发力，专班成员快速学习、精准转化、高效落地，全流程通畅高效运行，就33个场景实例与第三方专家多轮次研讨，对支撑材料逐项提炼核实，将创新思想与业务执行相结合，按节点梯次性完成光电信息领域智能制造行动方案编制、先进级智能工厂申报及梯度培育报告及项目答辩。

　　全链路数智协同模式实现了“研、产、供、销、服”一体化高效联动，企业管理效率、决策精准度大幅提升，安全生产、智能制造水平同步升级，真正实现了“提质、增效、降本、安全”的多重突破。在“十五五”新征程的时代浪潮中，光电股份将进一步做好顶层战略统筹引领，坚持“三个好于”导向，坚持数智赋能，扬起“西光智造”的品牌风帆，对标卓越级、领航级智能工厂建设目标，打造“西光智造”产业基地，持续深化数智技术融合应用，推进智能制造能力及数据管理能力成熟度评价，构建设计工艺并行协同研发模式，助推科研提速，以“工艺数字化标准化、生产过程透明化、质量管控精准化、产能效率最优化”为核心目标，加速前沿工艺攻关及产线建设，完善以“数智化指挥中心”为牵引的制造全业务链条，积极推进数字研发、数字工艺、智能制造建设落地，瞄向全产业链、全生产周期数字化、智能化管控，加速向数字化、网络化、智能化发展，持续推进一流高科技数智化光电企业建设。