来源 :光电股份2026-08-24
匠心传薪一线砺才
多措并举抓实新员工培训
为持续夯实新入职员工培养，帮助新员工尽快融入工作团队，助力年度科研生产任务的“黄金产出”，光电股份装备制造三部锚定目标，融入中心，联合林琦、蔡建义领衔的两个劳模工匠创新工作室平台，搭建系统化培养载体及内容，通过集中授课学习人民兵工精神，下沉生产一线施行岗位技能培训等方式，以理论导入和实战历练推动新入职员工快速适应岗位需求，不断提升青年人才队伍的综合素养。
部门分工会结合近期科研产品试制、批量生产任务需求，以全总支持建设的全国劳模工匠（林琦）创新工作室、陕西国防级劳模工匠（蔡建义）创新工作室两个平台为支撑，针对新入职员工理论基础扎实、现场实操经验不足等实际，创新推行“大师领航、骨干带教、项目历练”的助训模式，由劳模工匠创新工作室负责人及技能骨干组成导师团队，围绕试制产品工艺流程、质量管控标准、设备操作规范开展定向教学，把课堂搬到生产现场，结合装配实操、问题复盘、工艺优化、质量改进案例开展沉浸式教学，打通理论知识与现场生产之间的壁垒。
培训学习期间，新入职员工跟随所在班组参与工序操作、现场问题处置、工艺记录梳理、零部件领用与清点，近距离了解产品生产难点、质量风险要点。导师团队坚持因材施教，既讲解操作技能、质量底线、安全生产规范，又有机融入人民兵工精神的内涵要义，同步引导新员工树立严谨务实的工作作风，全面锤炼技术能力、责任意识、沟通协调等综合素养。部门分工会持续做好青年员工思想引领与关怀保障，常态化组织青年座谈交流，倾听实习心得，及时协调解决工作、生活难题，持续营造尊重人才、培育人才的良好氛围，鼓励青年员工立足岗位大胆思考，围绕新产品生产中的痛点难点建言献策，在实践中激发创新思维。
下一步，光电股份将持续用好各类创新工作室平台和资源，不断完善以青年员工为主体的人才队伍长效培养机制，持续深化师带徒传承模式，推动更多青年人才扎根一线、成才成长，为企业高质量发展、数智化转型持续注入青春动能。