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同仁堂启动“亿元合伙人计划”“六味地黄系列”成首个赋能品种

http://www.gubit.cn  2026-08-14  同仁堂内幕信息

来源 :北京同仁堂科技发展股份有限公司2026-08-14

  8月的博鳌,海风习习。

  

  在第

  19届健康产业生态大会(

  西普会

  )上,北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称

  “同仁堂科技公司”)的核心品种“六味地黄系列”成为与会者热议的焦点。

  

  据悉,在同仁堂面向头部连锁启动的

  “亿元合伙人计划”中,“

  六味地黄系列

  ”将作为首个落地标杆。这意味着,企业将在品种建设、渠道建设上全方位赋能合作伙伴,共同做大这一兼具市场规模与品牌价值的补益类品种。

  

  

  千年经方的现代化表达

  

  

  六味地黄丸组方源自宋代医学家钱乙

  《小儿药证直诀》

  ,熟地黄、山药、山茱萸、茯苓、牡丹皮、泽泻六味药材,构成经典的

  “三补三泻”配伍格局。

  

  同仁堂

  “配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的制药传统,为这一经典名方注入品质底气。企业将药材鉴别、炮制等多项非遗技艺与现代工艺融合,开发出水蜜丸、大蜜丸、软胶囊、浓缩丸等多元剂型,覆盖不同人群与场景的用药需求。

  

  ▼

  六味地黄丸多种剂型,满足不同人群与场景使用需求

  

  

  以六味地黄丸为引领,同仁堂科技公司已构建起补肾大品种集群,旗下还包括知柏地黄丸、杞菊地黄丸、归芍地黄丸、桂附地黄丸、麦味地黄丸、金匮肾气丸等明星产品,可针对肾阴虚火旺、肝肾阴虚、肾阳虚等不同证型提供精准化解决方案。据

  2025年年度业绩显示,企业“六味地黄丸系列”销售额同比增长20.7%。

  

  值得关注的是,

  2026年,同仁堂科技公司将焕新推出六味地黄丸(有机版)。该产品中地黄、山茱萸、茯苓、泽泻等核心药材均通过权威机构有机认证,种植全程严禁化肥、化学农药与转基因种源,成品须经农残、重金属等全项检测,并实现“种植基地—炮制—生产—流通”全流程可追溯。

  

  

  补益赛道站上风口

  

  

  来自中康科技、焦点品牌咨询等专业机构的数据,勾勒出补益赛道的增长潜力。

  2025年,“六味地黄系列”院外销售额达48.9亿元,在中药零售整体承压的背景下,展现出强劲品类韧性。其中,同仁堂“六味地黄系列”在零售药店的销售额份额达19.9%,稳居行业首位。

  

  与会专家分析认为,

  “银发经济”与“养生年轻化”双轮驱动、消费者“治未病”意识加速觉醒,多重因素叠加之下,补益类产品正从“可选消费”向“健康刚需”加速转化。

  

  同仁堂集团党委副书记、总经理邸淑兵表示,在中药行业整体进入高位盘整期的背景下,补益类赛道正逆势崛起为最确定的增长极。

  “面对中药零售从‘拼规模’向‘拼价值’的深刻转变,同仁堂将用品质定力回应市场变革,用产品实力证明品牌价值。”

  

  ▼同仁堂集团党委副书记、总经理邸淑兵讲话

  

  

  

  “亿元计划”锚定标杆

  

  

  邸淑兵还透露,同仁堂将聚焦十大战略品类,启动面向头部连锁的

  “

  亿元合伙人计划

  ”。“六味地黄系列”作为首个落地标杆,将通过“经典传承+品质升级”双轨模式,打造可复制、可推广的合作样板。

  

  ▼

  同仁堂携手合作伙伴启动

  “六味地黄品类领航计划”,标志着同仁堂“六味地黄系列”从战略发布正式迈入生态共建的实质阶段

  

  

  据了解,此次发布的

  “亿元合伙人计划”,是北京同仁堂面向头部连锁伙伴打造的长期合作机制。以实现亿元级规模为战略合作目标,依托品牌、产品、营销、服务等多维资源,并结合“2027全域赋能体系”,为合作伙伴提供系统化经营支持与终端增长赋能,推动厂店双方从单一供货走向共同经营、共同增长,构建老字号与新时代渠道价值共生的新生态。

  

  同仁堂科技公司相关负责人向合作伙伴解读了

  “六味地黄系列”品类连锁增长赋能方案。面对医药零售行业深度分化与增长瓶颈,同仁堂以六味地黄丸为核心抓手,构建“品牌流量—终端效能—品类盈利”三维价值共生体系。依托350余年品牌积淀与文化势能,全域心智渗透,精准导流终端;以体系化赋能提升转化效率,激活人效与货架效能;通过全剂型矩阵、有机新品升级及价格秩序严控,拓宽消费场景,增厚门店利润。从心智占位到销售转化,从品类深耕到生态共赢,以价值共创驱动增长共生,在助力终端提升效率与盈利的同时,实现厂商协同增长、共赢发展。

  

  据了解,今年下半年,同仁堂科技公司将持续加码资源投入,依托

  “双千”工程(千家药店、千家第三终端),通过线上线下内容传播矩阵,打造沉浸式品牌体验空间,以标杆效应辐射周边市场,推动品牌从“看得见”走向“记得住”、从“听得见”走向“买得到”,实现品牌声量与产品销量的双向跃升。

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