东风科技召开2026年财务系统年中工作推进会

　　（来源：东风电子科技股份有限公司）

　　7月20日，东风电子科技股份有限公司召开2026年财务系统年中工作推进会，深入贯彻落实东风汽车、东风科技年中工作推进会部署，全面总结上半年财务工作成效，部署下半年重点任务，动员全体财务人员统一思想、压实责任，全力确保年度经营目标达成，以价值创造推动公司高质量发展。

　　东风科技(东风零部件)党委书记，东风科技董事长、总经理高守武，东风科技副总经理、总会计师秦俊华，东风科技相关职能部门负责人，公司总部及所属各单位财务人员等参加会议。

　　▋财务会计部部长陈军作财务系统工作报告

　　上半年

　　财务系统建立系统化预算目标体系，推动TAGTIK预实分析模块上线，深化采购降本、固定费用改善及分客户收益分析，强化N+1管控，通过合理理财提升收益。同步推进商旅、税务、产权等平台建设，夯实会计基础，严格资金管控与信息披露，抓实巡视整改及产权、税务风险防控，深化投资项目审核与队伍专业化建设，财务治理效能持续提升。

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　　下半年

　　财务系统将进一步强化N+1管控，实现体系化管理，不断提升预算管理、资金管理、会计管理、资产管理能力，以“主动变革、价值引领”为导向，推动财务职能从“后台核算”向“全链条经营价值赋能”深度转型，让财务成为业务发展的“助推器”与决策落地的“护航者”，确保年度各项任务目标达成。

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　　▋会议还宣贯了DETC治理主体权责清单；东风博泽汽车系统有限公司、东风富士汤姆森调温器有限公司分别作分享交流

　　高守武强调

　　面对汽车行业深度变革的宏观环境和数字化转型的浪潮，财务工作不能局限于传统单一职能，必须成为整个公司运营体系的核心表达。财务系统全体干部员工要转变观念，从预算管理、数据分析、风险管理三个方面加快转型。要推动预算管理由“静态对标”转向“动态匹配”，破除固化同比预算思维，建立全业务到财务的动态映射规则，让资源跟着业务走、跟着效益走；要推动数据分析由“结果记录”转向“决策支撑”，依托价值创造模型，对投资项目、盈利模式、成本结构进行系统性数据分析，为业务扩缩、项目取舍、报价策略提供量化依据；要推动风险管理由“事后处置”转向“全周期预警”，围绕产能、周转、投资、收益建立前置预警体系，提前识别经营隐患。

　　同时，财务系统要进一步增强精细化管理能力，通过精准成本核算、分业专项治理、资产效能革新、量化经营标准等举措，全面提升经营质量，推动公司战略目标高质量达成。

　　秦俊华表示

　　财务系统要紧紧围绕下半年经营目标，扎实推进各项重点工作。坚定不移开展价值创造工作，推动指标管理从事后管理向事前预测、分析转变；做好2026 MTP 、2027年BP编制工作，将资源配置到业务上，把目标从业务中体现出来；继续做细做实N+1管控，确保经营管控更加体系化、规范化、清晰化；提高资产管理能力，筑牢资产安全底线，进一步挖掘资产运营效益；要在收益测算、资金准备、资源争取方面主动作为，为十堰基地转型升级提供坚实的财务保障；夯实会计核算基础，严把会计信息关，不断增强巡视巡察整改的自觉性和责任感；抓好人才队伍建设，推动财务团队从“核算思维”向“经营思维、战略思维”升级，为业财协同、经营前置赋能提供人才支撑。举报/反馈