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（来源：东风电子科技股份有限公司）
7月17日，东风电子科技股份有限公司召开2026年安全、质量年中工作推进会，深入贯彻落实习近平总书记关于树立和践行正确政绩观学习教育、安全生产的重要指示精神，总结上半年工作，部署下半年任务。会议号召，东风科技全体干部员工以求真务实的作风、攻坚克难的勇气、抓铁有痕的劲头，把各项安全环保、质量工作抓实抓细抓到位，为东风科技高质量发展筑牢坚实根基。
东风科技(东风零部件)党委书记，东风科技董事长、总经理高守武，东风科技副总经理张永学，东风科技（东风零部件）纪委书记何孝芳，东风科技副总经理、总会计师秦俊华，东风科技副总经理、东风科技（东风零部件）工会主席常传斌，东风科技总经理助理喻华平，东风科技专职董事、全体职能部门部长、专务，各分子公司班子成员、挂职干部等参加会议。张永学主持会议。
▋常传斌作东风科技安全环保低碳和质量专项工作报告
安全环保低碳工作
上半年
东风科技紧扣“防风险、强体系、促转型”的安全环保低碳主线，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，刚性执行国资委"十条硬措施"，不断完善公司安全环保低碳体系建设、提升体系管理水平，推动公司安全绿色低碳发展。上半年，实现安全环保“六杜绝”，各项安全环保指标均在控制范围内。
下半年
东风科技持续以全员安全环保责任制落实为主线，强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高隐患根治效果，持续聚焦五类风险，积极开展应急培训与演练，监督落实管理者履职履责和“十条硬措施”，推动公司安全绿色低碳发展。
具体做到
围绕“12项”重点工作，坚持每月开展一项安全环保主题活动，确保全年安全职业健康环保低碳指标达成——
职业健康安全方面，重点开展安全生产治本攻坚三年行动计划收官、重要安全环保风险可视化建设、企业安全文化星级达标建设、自主安全管理规范2026版评价工作落地、班组安全管理标准化建设等工作。
环保方面，重点开展环保能源管理评价、环保风险隐患（现场）检查基准评价落地、重污染天气环境绩效评级、“五即”系统安装等工作。
低碳方面，重点开展产品碳足迹推进、“双碳”规划修订与落地、低碳方法论研究与课题推广等工作。
质量工作
上半年
东风科技以量化评价为抓手提升体系有效性，以提质改善为核心打赢止损攻坚战，以本质提升为突破锻造过程硬实力，以制度流程为基石夯实管理基本功，以专业培训为引擎激活人才新动能，以巡视整改为契机强化合规硬约束，整体质量绩效达成预算目标。
下半年
东风科技坚持贯彻“1242”工作方针，持续开展质量体系量化评价，不断完善质量制度流程，严格落实质量责任制，增强质量保证能力，驱动质量价值创造实现新的跃升。
具体做到
深化体系量化评价，在“改”字上见真章，确保每一个问题都真改、实改，改出成效，以“钉钉子”的精神，确保各项任务目标达成；
推进本质化能力提升，在“强”字上做文章，深入推进关键工序的本质化能力提升；
夯实制度与人才基础，在“育”字上下功夫，打造一支懂技术、善管理、能打硬仗的质量铁军。
高守武指出，东风科技各级领导干部要锚定正确政绩观，深刻把握安全环保低碳、质量工作要义，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有数、件件落地见效”的行动自觉，统筹短期与长期、局部与整体，算清长远账、整体账、综合账，抓实安全、严控质量、深耕环保，扛起守土之责，确保每项工作闭环落地、务求实效。
在安全环保低碳工作方面，东风科技各分子公司要紧盯短板弱项，抓实抓牢安全环保低碳各项重点工作。压实安全责任制，做到履职见人见事，杜绝责任空转；深化隐患排查整治，实现隐患清零见底，杜绝排查走过场；下沉班组安全管理，推动管控穿透到底，杜绝上热下冷；推进环保低碳落地，坚持实干务求实效，杜绝表面应付。
在质量工作方面，东风科技各分子公司要聚焦提质增效，全面夯实质量管理体系根基。要做到体系评价“动真格”，降赔工作“见实效”，本质化提升“上水平”，队伍建设“下功夫”。
同时，各级干部要甘做铺垫之事、甘续未竟之功，以“功成不必在我”的境界持续发力；守牢底线红线，以“功成必定有我”的担当，做到万无一失；以正确政绩观为指引，正确处理显绩与潜绩、发展与安全、“做了”与“做好”的关系，扎实推进安全环保、质量工作，为东风科技高质量发展筑牢坚实根基。