四川路桥召开2026年半年度生产经营调度会

　　（来源：四川路桥道行天下）

　　7月20日，四川路桥召开2026年半年度生产经营调度会，总结上半年生产经营情况，分析研判当前形势与存在的问题，系统安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长羊勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜江林主持会议。蜀道集团公路建设事业部部长郭世杰到会指导，公司在家领导班子成员参加会议并就分管工作作安排部署。

　　会议传达学习了蜀道集团2026年上半年生产经营分析会会议精神，并结合公司当前生产经营实际，围绕项目建设、市场经营、改革创新、降本增效、风险防控等重点工作，部署了四川路桥贯彻落实举措。

　　会议指出

　　上半年，四川路桥坚决贯彻落实蜀道集团各项决策部署，锚定全年发展任务，统筹抓项目建设、推改革落地、抓经营增效，生产经营稳步向好，相关工作取得显著成效。

　　会议强调

　　三季度既是防汛防灾保施工的关键窗口期，也是大干快上、攻坚全年经营指标的攻坚期。公司全体上下要准确把握当前发展形势，坚定冲刺全年目标的信心决心，统筹抓实项目建设、降本增效、市场开拓、企业改革、风险防控、作风建设等重点工作，切实增强紧迫感和责任感，全力完成集团公司下达的目标任务，为奋力推进四川路桥“十五五”良好开局奠定坚实基础。

　　羊勇要求

　　一是千方百计抓好项目建设。要充分认识抓好项目建设对公司稳定发展的重要性，必须强化现场组织、合力攻坚，加强要素保障；要明确目标责任，强化考核；要重新倒排下半年工期计划，包保领导每月必须到现场调度；要加强信息沟通，进一步总结推广项目建设中的先进经验做法，形成更多实物工程量。二是千方百计抓好降本增效。要树立过紧日子思想，新上项目全面刚性实施风险抵押制，全面实施项目精细化管理；必须全面执行光面爆破等成熟工艺、严控临建规模与标准、全面加强物资设备管理、严控项目非生产性费用、充分发挥PCWP2.0成本预警功能、新上项目必须做好税务策划工作。三是千方百计开拓外部市场。要刚性兑现市场开拓奖，海外市场必须取得突破，并依托集团全产业链优势抱团出海。四是全力以赴抓好企业改革。严格按照集团公司要求，逗硬执行末位调整和不胜任退出机制，落地任期制考核；不断优化调整业务布局；持续开展低效无效等资产处置；努力化解债务风险和财务风险。五是全力以赴抓好风险防控。重点抓好安全、环保工作，筑牢安全防线，牢固树立安全发展理念，坚决扛起安全生产的重大政治责任。六是强化督办，抓好作风建设。倡导雷厉风行、真抓实干，弘扬路桥攻坚克难精神，按照“三抓四更”原则开展工作，树立一盘棋思想意识，强化对各项工作进度的督办和督查。

　　会上，路桥集团、交建集团、川交集团、铁建公司就隧道全机械化施工及成本控制情况作交流发言。公司各部门主要负责人，各施工类直属企业主要负责人及工程建设、物资设备、财务分管领导等参加会议。

　　编辑|高翔

　　责编|管连永

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