如何平衡风险与增长、如何在同质化竞争中构建不可复制的护城河，或许也是这场双雄变奏的真正看点。
“在银行业从“规模驱动”向“价值驱动”切换的大周期里，没有一成不变的标准答案，只有不断校准的战略选择。
2026年的半年报，北京市属银行中的“双子星”——华夏银行与北京银行，便精准诠释了这一现状：一家营收增速创十年新高，却主动“增提拨备”压降利润；一家主动缩表近两千亿，营收净利反而实现双增。
同根同源，路径迥异。这场竞合大戏背后，实则是两家银行在新一届管理层带领下，对“规模与质量”这一命题给出的不同答案。
01
规模的“消长”
资产规模的消长，是两家银行此次中报最直观的变化，但其背后的逻辑则指向不同的选择。
华夏银行的“反超”是主动扩张的结果。
截至2026年6月末，华夏银行资产总额达到4.98万亿元，较年初增长5.23%，增速创近六年同期最快，反超北京银行约2400亿元。
从数据来看，华夏银行的扩张并非简单的信贷投放堆砌，2026年上半年，该行存款、贷款增速均居可比同业第一位，贷款占资产总额比例升至55.56%，存贷款核心业务占比持续优化。在资产端，其科技金融贷款余额突破3062亿元，较年初增长25.2%；绿色金融业务余额达6115亿元，增长15.1%。
扩表的同时，结构也在向“五篇大文章”集中。而北京银行的“缩表”则是一场主动为之的“瘦身健体”。
截至2026年上半年末，该行总资产为4.74万亿元，较年初收缩3.95%。但缩水并非信贷投放萎缩，其贷款本金实则微增，缩表主要源于对同业资产和低效金融投资的压降。截至6月末，同业间往来资产较年初下降20.65%，金融投资下降5.09%。
“规模收缩而利润提升”的反向剪刀差，便反映了北京银行从追求“大”转向追求“精”的战略定力。行长戴炜在业绩会上表示：“蹲下来，是为了跳得更高，甩掉历史包袱，才能轻装上阵。”
由此也能看到，规模的变化，本质上也是两种发展哲学的碰撞。华夏银行在用扩表换取结构调整的空间，而北京银行则用缩表证明，在低利率时代，不依赖规模扩张也能实现利润增长。
02
盈利的分化
盈利层面，2026年上半年，华夏银行营收首次突破500亿元，达到513.08亿元，同比增长12.71%，增速创近十年最高水平。其中，利息净收入同比增长13.03%，非息净收入同比增长12.06%，收入端呈现全面修复态势。不过，营收高增并未转化为利润，其归母净利润同比下降18.35%至93.65亿元。
核心原因在于该行大手笔计提拨备：信用及其他资产减值损失同比猛增58.49%至235.99亿元，其中贷款减值损失同比增加66.17%。
对此，华夏银行行长瞿纲在业绩说明会上坦言，这是“用阶段性的利润波动换取更干净、更健康的资产负债表”。从积极面看，其不良贷款率已降至1.50%，净息差逆势回升至1.59%，风险出清的成效正在显现。
反观北京银行，则呈现出“量减质增”的稳健。2026年上半年，该行实现营收382.48亿元，同比增长5.60%；归母净利润159亿元，同比增长5.63%，实现难得的双增，净利润规模近乎华夏银行的两倍。
值得关注的是，北京银行的增长的逻辑并非依赖规模，而是来自负债成本管理与非息业务的双轮驱动：低成本活期负债规模同比增长76.54%；零售财富管理类手续费收入同比增长超28%。同时，其不良贷款率仅为1.30%，拨备覆盖率199.59%。
两家银行在盈利端的分化，也反映出“以空间换时间”与“以精细换效益”的不同逻辑。华夏银行正处于风险出清的阵痛期：营收高增是“进攻”，拨备猛提是“防守”；而北京银行则已进入精细化经营的收获期，用更少的资源撬动了更高的回报。
03
盈棋局背后：同源不同路的战略逻辑
两家银行的分化，与2025年以来核心管理层的大换血密切相关。
2025年2月，在北京银行任职长达27年的原行长杨书剑，辞任后赴华夏银行出任党委书记，并于同年5月正式获批担任董事长。这位深度绑定了北京银行成长史的“金融老兵”，在担任行长期间推动北京银行总资产由2.33万亿元增至4.22万亿元，主导了零售转型与数字化转型。
杨书剑的到任，为华夏银行带来了清晰的战略方向：科技金融与绿色金融的“双特色”定位，以及“12345”发展战略的落地。他提出的“政策饭、风险饭、特色饭”理论，正在华夏银行以“灯塔行动”“十大行动”等抓手逐项推进。
而接替杨书剑掌舵北京银行的关文杰，自2026年2月正式上任以来，延续了“稳健派”的风格，定下了“价值创造”的基调，不追求规模的盲目扩张，而是通过“深蹲”为战略转型蓄力。行长戴炜将转型方向概括为“选准核心赛道、拓宽非息收入、让价值标尺贯穿经营、队伍更加精干”四件事。
有趣的是，尽管战略路径不同，两家银行的业务布局却在趋同。华夏银行科技金融贷款余额3062亿元，增长25.2%；北京银行科技金融贷款余额5216亿元，增长19.64%。两家银行在科技金融、绿色金融等赛道上的竞争，也是北京市属金融力量在服务首都“十五五”规划中的同向发力。
结语
总体来看，2026年的上半年，对于华夏银行而言是“收复失地”的扩张期与“风险排雷”的阵痛期；对于北京银行而言则是“主动降速”的调整期与“价值兑现”的收获期。
而如何平衡风险与增长、如何在同质化竞争中构建不可复制的护城河，或许也是这场双雄变奏的真正看点。杨书剑与关文杰，两位同城“兄弟行”的掌舵者，正用各自的方式书写着北京市属金融力量的新篇章。