浦发银行召开2026年全行年中工作会议暨党建工作会议、人工智能应用推动会议

　　8月1日至2日，浦发银行召开2026年全行年中工作会议暨党建工作会议、人工智能应用推动会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及中央经济工作会议精神，坚决落实上海市委、市政府各项决策部署及监管要求，紧扣数智化战略推进，全面总结上半年全行经营管理和党建工作情况，分析差距与不足，系统部署下半年重点任务。浦发银行党委书记、董事长张为忠出席会议并讲话，党委副书记、行长谢伟作2026年上半年经营工作报告，党委副书记赵万兵主持会议。浦发银行总行领导班子、高管人员、驻行纪检监察组负责人出席会议。国家金融监督管理总局股份制与城市商业银行监管司、国家金融监督管理总局深圳监管局有关同志到会指导。

　　会议指出，从监管导向、市场态势、专业机构评价、自身发展成效“四看”维度，2026年上半年全行经营发展取得积极成效。同时，在深刻洞悉内外部形势，准确把握改革创新、重塑再造、谋求发展等机遇基础上，要推动全行经营逻辑从规模导向转向价值创造，从重资本转向轻资本发展，从被动服务客户转向精准匹配客户需求与服务能力，从粗放运营转向专业精细化经营，从产品中心转向客户中心，从效益驱动转向功能性作用发挥，全力打造上海国际金融中心金名片。

　　会议强调，下半年，全行要锚定建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行目标，紧扣政策导向，聚焦战略规划和实施，深耕客户深度经营与服务，扎实推进重点工作落地见效。

　　一是战略推进层面，要进一步深化战略认知、明确战略目标、强化创新支撑，同时细化、实化战略安排，做到滚动式推进、清单化落实、阶段性评估。二是客户深度经营层面，要重塑客群经营视角，做实“客户强基”工程，优化平台建设和渠道管理，强化行研投研能力、队伍建设、总行赋能支撑等，提升全行客户洞察的精度、综合服务的厚度、价值挖掘的深度。三是“大服务”体系层面，要系统梳理客户全流程服务触点，推动服务内容具象化，从显性服务到深层支撑逐项落实，明确服务标准和规范，着力打造具有浦发特色的服务文化。四是集团一体化管理层面，要按照国资国企改革任务明确一体化要求，统筹发挥全牌照功能价值，构建穿透式的监管体系，凝聚全行经营合力。五是人工智能建设层面，要面向基层、面向客户，体系化规划“人工智能”工程，以知识库、数据库、问题库、产品库、案例库“五库”为核心底座，推动人工智能从能力建设迈向价值创造。六是风险合规管理层面，要夯实传统的信用风险管理能力，前瞻部署数据风险、人工智能治理等新型风险管理，加快智慧风控建设，推动风险监测运营实体化、雷达机制实效化运行，全面提升风险管控效能。七是队伍建设层面，要健全干部人才梯队体系，优化年龄结构与专业结构，坚持树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，强化干部适配性动态管理，加强能力建设和对外交流，以开放的姿态建设、使用和输送人才。八是作风建设层面，要纵深推进“简清工程”，坚持问题导向，持续优化文风会风，推动解决实际问题。注重优化服务流程，推行首问负责制和一站式办理，切实为基层减负，以务实高效的作风保障战略落地。九是文化建设层面，要着力构建以客户为中心的经营文化、问题导向的服务文化和精益高效的管理文化，完善问题驱动的评价机制和督办机制，推动重要工作闭环解决。十是党建工作层面，要牢固树立正确政绩观，注重发挥组织效能，强化品牌建设，探索创新融合发展机制，完善责任机制，为全行高质量发展提供坚强政治和组织保障。

　　会议对2026年下半年经营重点工作作出安排，要求全行围绕核心经营举措，重点聚焦六个方面发力。一是深度融入场景、筑牢客户关系，夯实客户基础。二是深化赛道经营、深耕重点领域，厚积发展动能。三是强化“三超”赋能、丰富服务供给，释放增长动能。四是强化风险管理、落实问题整改，提升资产质量。五是完善工作机制、强化落地执行，提速大服务建设。六是筑牢数智底座、抓好精益管理，推进减负增效。

　　大会还部署了下半年全行党建工作，通报了大服务阶段性成果，开展“走进AI，智创智能体”主题报告分享。

　　浦发银行各一级分行、总行各部门、各公司主要负责人，各直属单位党委书记，总行党委巡察组组长，总行科技发展首席架构师、首席人工智能科学家、首席数据运营科学家等参会。