来源 :陕西华达科技股份有限公司2026-08-13
8月13日下午，华达公司在科研楼九楼多功能厅召开“精益运营专项行动”工作启动会，会议由党委副书记、总经理张峰主持。公司经营班子成员、各部门中层管理人员，各子公司经理层成员参加会议。
会议传达了电子集团“精益运营专项行动”的总体部署及集团公司精益运营专项工作会议精神。
华达公司党委副书记、总经理张峰对精益运营专项行动（2026年-2028年）进行安排部署。行动围绕“管理效能提升，管理效率提高、体制机制健全、人文深度扎根”四个核心目标，制定阶段性重点任务。公司及所属各子企业搭建专项工作机构、制定推进方案，并针对研发设计、生产组织、质量管理、设备维护、供应链协同等核心维度展开全面自查，逐项明确整改措施、责任人及完成时限。按照整改难易程度分类推进，确保问题立行立改与长效机制建设同步推进，监督组全程跟进督导。行动结束后全面总结成效，部署常态化推进工作。
对抓好本次精益运营专项行动，张峰提出以下四点要求：
一是要提高站位，深刻认识精益运营的战略意义。精益运营是推动企业高质量发展的必然要求；是重塑竞争优势的迫切需要；是破解自身经营痛点、夯实发展根基的治本良方。
二是要聚焦重点，扎实推进精益运营各项任务。把精益理念嵌入研发全过程，将成本约束和可制造性评估前置到设计阶段；把质量管控前移到生产制造过程中，推行“一次做对”，切实降低生产制造成本；将精益采购贯彻在执行中，建立品类策略和供应商分级管理体系，充分发挥集采规模效应和供应链协同。
三是要强化保障，确保精益运营落地见效。组织领导必须到位：“一把手”要亲自挂帅，分管领导要靠前指挥，相关部门要各司其职；全员参与必须到位：各级管理人员要带头下沉一线，与基层一道找差距、定措施、抓落实；闭环管理必须到位要建立“问题发现—立项改善—效果验证—标准固化”的完整闭环，确保问题根源准确、改善结果有效；资源保障必须到位：优先保障产线改造、数字化升级等关键投入，为精益落地提供充足资源保障。
四是要统筹融合，以精益运营牵引信息化复盘和体制机制改革。以精益理念复盘信息化建设，让数字技术真正赋能管理；以精益运营倒逼体制机制改革，让组织更精干、流程更高效；以融合互促实现同向发力，让三项工作同频共振。
“精益始于心，笃行见于效”。会议要求，各单位必须统一思想、迅速行动，扎扎实实推进精益运营各项工作，以实实在在的精益成效推动企业高质量发展，为公司“十五五”发展打下坚实基础、注入强劲动力！
陕西华达
科技引领产业报国
