来源 :深圳瑞捷2026-10-23
· 政策收紧，廉洁合规成企业“必答题”·
近年来，外部监管持续趋严，反商业贿赂、诚信合规相关法律法规相继落地，企业廉洁合规从“自愿”走向“法定”。面对有压力、缺抓手、想自查的困境，深圳瑞捷与德和衡联合推出可诊断、可量化、可落地的廉洁合规咨询服务产品。
2026年10月22日，深圳瑞捷技术股份有限公司（股票代码：300977，以下简称“深圳瑞捷”）与北京德和衡（深圳）律师事务所（以下简称“德和衡”）联合举办“廉洁合规咨询服务产品发布会”，正式推出自主研发的廉洁合规咨询服务产品。
发布会以“瑞心廉行，衡规致远”为主题，由深圳瑞捷董事会秘书孙维主持。深圳瑞捷董事长范文宏，德和衡主任温贵和、管理主任庄超、特邀嘉宾联合国全球契约组织第十项原则专家组成员王志乐、深圳市企业合规协会秘书长李琛、监事兼廉洁合规工作委员会执行主任陈秀玲，以及来自企业、法律、合规界的嘉宾和行业协会代表出席，覆盖智能电子、新能源、酒店文旅、供应链及生物医药等多个行业，共同见证企业廉洁合规服务迈向“产品化、可量化、全闭环”的新一步。
01
产品首发
4层38项量化标尺全闭环服务
发布会上，深圳瑞捷法务总监、廉洁合规咨询服务产品研发负责人詹汝生详细介绍了产品核心逻辑。
产品以深圳瑞捷独创的“廉正文化洋葱模型”为基底，融合国家及地方标准与公司十余年廉洁合规管理实践，构建出“4层38项”评价指标体系，颗粒度细至可直接定位薄弱环节。
随后，德和衡联席合伙人、廉洁合规咨询服务产品研发核心成员李庆，进行了产品操作演示，将该产品落地服务的七步服务流程拆成三环节：启动阶段先与企业一把手及顶层班子达成共识，明确范围与目标；调研阶段综合运用尽职调查、穿行测试等方法，取得真实完整的信息；分析阶段用4层38项指标结合企业实际定制评估标准，对风险量化分层分级，并追溯成因，制定实施计划并分解到岗。若发现个案线索，根据企业需求可另立项目提供刑事控告支持。
02
强强联合
风险评估与法律跨界融合
深圳瑞捷董事长范文宏在致辞中表示：区域冲突、大国博弈叠加税收与社保征管趋严，企业面临的不确定性明显上升。在他看来，创新是穿越不确定性的重要路径。
瑞捷把工程质量安全评估做成了一门生意，成为第三方工程评估量化评价领域的首个上市主体，这次与德和衡联合开发廉洁合规咨询服务产品，正是把这一方法论延伸到廉洁合规领域——将过去凭经验判断的风险，变成可以量化、可以对照的指标，帮助企业提前看见风险、预判改善。
德和衡管理主任庄超表示，廉洁合规是企业合规管理中极为核心、堪称“灵魂”的一环。“不受曰廉，不污曰洁”，廉洁不止于反腐败，还包括正确履职用权、不滥用职权、不玩忽职守。
瑞捷在风险识别与数字化管理、德和衡在合规体系建设与流程把控上各有优势，两家机构合作可助企业把合规从成本项变为价值项。
03
大咖论道
让合规成为企业的内在能力
王志乐教授在发布会上作《强化合规管理推进廉洁文化建设》专题分享，他指出，随着《反跨境腐败法》草案提请审议及《国有企业领导人员廉洁从业规定》修订，企业廉洁合规正从“外部要求”走向“法定义务”，并把合规管理的属性归为三层：一是自律，企业自我规范，目标不止于合法，而是追求更高的商业道德标准；二是管理，合规要靠流程控制来预防违法，它属于管理工具，不是法律事务；三是预防，通过管理实现“不想腐、不能腐、不敢腐”。谈到体系框架，他介绍了国资委的“4+1”结构，即组织体系、运行机制、制度体系、文化建设加信息化，并已向智能化演进；有效的管理体系应具备自觉察、自更新、自纠偏、自跃升的能力，最终沉淀为企业的软实力。
此次联合发布，标志着企业廉洁合规咨询服务正式迈入“产品化、可量化、全闭环”的新阶段。未来，深圳瑞捷与德和衡将持续深耕，让专业风险评估与法律合规深度融合，护航企业行稳致远。
