来源 :模切涂布圈2026-09-02
近日，斯迪克董事会通过一项决议：向越南子公司增资50万美元，随后实施存续分立。
分立之后，越南公司继续承接胶粘带制品、光学胶、离型膜等存量业务。派生设立的BAIYAN公司选址太原省，专项承接新能源业务。
注册资本从193.05万美元增至242.91万美元。一笔50万美元的增资，做了一次精准的“业务切割”。
斯迪克在越南，到底在下一盘什么棋？
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01
一次精准的越南业务切割
斯迪克这次动作，核心就两个字：分立。
公告给出的理由是：通过业务板块拆分实现精细化管理，提升资产运营效率。翻译成大白话就是说，存量业务和增量业务，必须分开跑。
存量业务是什么？胶粘带制品、光学胶、离型膜。这是斯迪克的基本盘，客户稳定、模式成熟。
增量业务是什么？新能源。这是一个需要快速响应、独立决策、专业化运营的新赛道。
如果把新业务塞进旧框架，决策链条长、资源分配慢、考核机制不匹配——最后的结果一定是两头都做不好。
分立之后，BAIYAN公司专攻新能源，存续公司继续服务传统客户。各有各的KPI，各有各的决策权，各有各的资源包。这不是简单的组织调整，是一次针对越南市场的战略升维。
PART
02
新能源出海从“试水”变“深耕”
斯迪克为什么要在这个时候分？
答案在新能源产业的越南转移趋势里。2025年以来，光伏、储能、新能源汽车零部件企业持续加码越南。下游客户在搬，上游材料商必须跟上。
但跟上的方式有两种。一种是简单复制国内产能，把越南当成一个低成本生产基地。另一种是针对越南市场做专业化配置——人才本地化、供应链本地化、决策本地化。
斯迪克选择的是后者。BAIYAN公司选址太原省，专项承接新能源业务，太原省是越南新能源产业聚集区之一，靠近客户、靠近配套。
斯迪克不是第一家这样做的模切企业。领益智造、捷邦科技、达瑞电子早已在越南完成产能布局。隆扬电子今年7月刚完成越南德佑模切业务的整合。
当模切涂布行业的头部玩家纷纷在越南“落子”，单打独斗的时代已经结束了。
PART
03
产业配套生态正在加速成型
越南模切涂布产业，正在从“单兵作战”走向“生态协同”。
企业落地越南，面临的不是订单问题，是配套问题。设备坏了谁来修？本地招不到熟手怎么办？样品打样找谁做？小批量试产去哪测？这些问题，单靠一家企业解决成本太高，靠一个产业生态解决则效率最优。
正是看到了这个需求，有材有料&模切之家&涂布之家在越南北宁打造了越南模切科技馆，一站式破解出海难题。