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行业量增提质并行 佩蒂股份全球化产能+品牌升级构筑成长韧性

http://www.gubit.cn  2026-08-20  佩蒂股份内幕信息

来源 :证券时报网2026-08-20

  第28届亚洲宠物展览会近日在沪举办,国内宠物食品龙头佩蒂股份(300673)携全品类产品矩阵亮相,这也是核心自主品牌“爵宴”完成品牌升级后首次登陆大型展会。展会期间,佩蒂股份副总裁兼佩蒂智创(佩蒂智创系佩蒂自主品牌的运营主体)CEO陈聂晗接受证券时报专访,就行业格局、主粮转型、品牌布局等话题进行交流。

  行业量增提质并行集中度提升凸显头部价值

  今年以来,国内宠物食品行业盈利承压,头部企业“增收不增利”特征凸显,行业发展阶段与长期走向成为市场关注焦点。

  “行业正处于量增与提质并行阶段,市场容量持续扩容,在较高基数下保持稳健增长,本身就是行业走向成熟的标志。”陈聂晗表示,中国宠物渗透率与海外成熟市场仍有较大差距,行业长期增长逻辑未变,公司坚定看好赛道价值。

  陈聂晗认为,集中度快速提升是当前行业核心特征,将催生一批规模优势品牌。头部品牌摆脱生存焦虑后,可将更多资源投入产品创新与供应链建设,形成正向循环;同时,品类多元、场景丰富也为差异化中小品牌保留了成长空间。

  行业调整期也是企业核心壁垒的检验期。陈聂晗表示,佩蒂股份始终坚持品质优先,规模服从于品质,通过供应链深耕与工艺创新持续创造价值,“市场最终会选择品质稳定、供应链确定性强的品牌,这正是佩蒂三十余年积累的核心护城河”。

  具体来看,佩蒂股份竞争优势集中在三个维度:一是具备宠物健康功能性食品研发实力,拥有全球化产能布局,与海内外头部客户建立长期稳定合作;二是深耕主粮赛道形成双轨布局,依托新西兰产能打造高端差异化产品,同时立足国内布局高品质创新主粮;三是拥有成熟供应链体系、卓越制造能力和经验丰富的管理团队。

  差异化品牌矩阵发力主粮赛道稳步推进

  在行业提质增量背景下,自主品牌建设与主粮赛道突破是佩蒂股份战略落地的核心抓手。

  陈聂晗表示,自主品牌是佩蒂股份“一体两翼”战略的核心一翼,主粮突破与差异化发展是两大关键词。目前旗下两大核心品牌已形成清晰定位:爵宴保持中高端定位,在零食赛道已建立稳固地位,核心任务是向主粮延伸实现放量;好适嘉则承接大众市场,依托高质价比产品抢占份额。

  “爵宴在零食赛道已建立深厚用户心智,但固化的零食标签也成为主粮延伸的阻碍,因此公司今年完成了系统性品牌升级。”陈聂晗介绍,升级后的爵宴以“天然膳食,摇尾生活”为核心理念,定位从单一零食品牌向宠物健康生活方式品牌进阶;产品主打风干、烘焙工艺,顺应轻加工健康消费趋势。

  陈聂晗表示,未来几年主粮业务目标是逐步成为重要收入增长极,与零食业务形成更均衡的整体业务结构。针对功能性主粮、老年宠物营养等细分赛道,公司已与浙江大学、江南大学等高校开展深度研发合作,进行技术储备,待完成功效验证后推向市场。

  渠道结构持续优化内容驱动替代粗放流量投放

  品牌战略落地与主粮业务放量,离不开渠道精细化布局与营销效率提升。

  陈聂晗透露,佩蒂股份今年将抖音与O2O即时零售作为两大核心突破方向。抖音端,公司正推动运营转型,从依赖达人投放、直播投流的粗放模式,转向以内容建设为核心,通过精细化运营筛选精准用户、提升转化效率。“我们扩充了内容团队,下半年将完成内容体系全面迭代,靠内容获取流量才是可持续的增长模式。”

  O2O即时零售被佩蒂股份视为长期趋势性赛道。陈聂晗认为,即时零售依托前置仓实现半小时级配送,既能满足即时消费需求,也能反哺线下渠道,是重要增量方向。同时,会员制商超渠道亦增长亮眼,山姆等高端会员制商超上半年同比增长超60%,已成为公司销售端仅次于天猫的第二大销售渠道。

  营销投入方面,一季报披露,佩蒂股份整体销售费用率为7.94%,显著低于行业头部平均水平。陈聂晗强调,今年自主品牌营销费用并未大幅扩张,资源重点向主粮推广与内容打造倾斜;零食端营销费用反而下降,重心转向老客复购与会员体系建设。“目前我们用户客单价约140元,通过全品类渗透与深度用户运营,具备较大的提升空间,深挖单用户价值的效率远高于粗放拉新。”陈聂晗说。

  新西兰产线锚定全球高端市场产能爬坡稳步推进

  国内主粮主打工艺差异化,海外产能锚定高端市场,二者共同构成佩蒂股份主粮双轨布局。作为国内较早赴新西兰设厂的宠物食品企业,佩蒂股份新西兰4万吨高端主粮产线的运营进度备受市场关注。

  “在全球高端主粮市场,优质原材料是核心竞争力,先进设备与工艺是核心载体,叠加新西兰产地背书,都是获得市场认可的基础。”陈聂晗表示,新西兰工厂是公司布局全球高端主粮的关键产能载体,过去佩蒂凭借ODM模式把狗咬胶做到全球龙头,如今切入主粮赛道,将在夯实产地信任基础上,通过规模化生产优化效率,稳步拓展全球市场。

  据介绍,新西兰产线采用双品牌差异化运营。“Smart Balance”采用To B和To C双线策略,To B端依托成熟配方库服务国内及海外新兴市场的小型B端客户,满足其快速选品、轻资产运营的需求,同时也面向C端消费者推出基于新西兰优质原材料生产的产品;“Vivaland”则为面向全球的高端To C品牌。两大品牌依托新西兰原料成本优势,差异化服务高净值群体,不盲目参与价格竞争。

  陈聂晗表示,依托全球化产能布局与差异化品牌矩阵,佩蒂股份将持续聚焦产品力与供应链建设,在行业升级中稳步扩大竞争优势。(厉平)

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