在制造业竞争日趋白热化、市场加速洗牌、客户需求持续升级的当下，质量竞争力，已经成为企业穿越周期的核心底气。
10月26日，伊之密质量月活动总结暨表彰大会在伊之密全球创新中心举办。这场以“聚力提质卓越智造”为主题、历时两个月的专项行动，并非一次阶段性的主题活动，而是一场着眼于机制重塑、人才筑基、文化深化的系统性质量变革。
01
战略定调
锚定质量目标，筑牢企业生存生命线
本次总结暨表彰大会，既是对质量攻坚成果的集中检阅，也是一次向内审视、凝聚全员质量共识的战略会。大会以质量月回顾短片开篇，呈现两个月来质量建设的实践足迹。
会上，伊之密质量管理中心高级总监王伟先生系统复盘本届质量月各项活动的落地成效，汇总全员质量改善成果，直面现存短板，为构建卓越质量生态明确改进方向与落地抓手。
伊之密质量管理中心高级总监 王伟先生
秉持“全球智慧、装备全球”的企业使命。本次质量月活动，特邀请机械工业协会可靠性专家委员会委员、科瑞思总经理刘晓秀女士与SGS培训中心中国区技术总监Roy Wong先生分享行业前沿质量实践案例。两位外部专家以第三方视角拆解质量管控底层逻辑，分享标杆企业成熟经验，为伊之密质量体系迭代提供专业参考，拓宽全员先进质量管理思路。
SGS培训中心中国区技术总监 Roy Wong先生
机械工业协会可靠性专家委员会委员、科瑞思总经理 刘晓秀女士
现场还举办表彰仪式，为获评优秀改善提案、质量之星、优秀 QCC 项目的标杆个人及团队颁奖，致敬扎根一线的质量实践者，号召全体员工立足岗位、主动发现问题、推进改善，以点滴行动守护产品质量，持续厚植全员参与质量改进的文化土壤。
最后，伊之密董事长兼总经理甄荣辉先生作总结讲话，为下一阶段质量战略定调。他指出，具备长期竞争力的企业，不靠单点突破取胜，贵在日复一日对品质的坚守。面对市场变局，支撑伊之密稳步前行的，不是规模，不是价格，而是质量。质量竞争力，是伊之密赢得客户信任的根本，也是品牌最硬的底色。
伊之密董事长兼总经理 甄荣辉先生
他强调，全链路皆是质量主战场，质量不应是少数岗位的“ KPI”，而要成为每一位伊哥自觉践行的责任。围绕长期质量建设，他提出三点核心方向：压实一把手质量责任，推动“全员参与，精益求精，持续改进，追求卓越”十六字质量准则落地；依托体系建设与数智双轮驱动，持续提升产品可靠性；坚持以月促年、长效常治。他号召全体伊哥守住质量这条企业生命线，将本次质量月凝聚的共识，转化为持之以恒的自觉行动。
02
体系攻坚
重塑质量能力矩阵，搭建分层落地架构
本届质量月采用“9月蓄能普及、10月竞技认证、评审颁奖收官”三段式推进节奏，围绕人才培育与问题改善两大主线，搭建起“培训、竞赛、主题分享、认证评比”一体化质量能力提升体系。
培训环节实施分层精准赋能，四场专题课程适配不同岗位需求：面向管理与技术骨干，开设六西格玛、研发质量管理、质量预防培训，推动质量管控前置到研发源头；面向新员工，开设质量基础课程，夯实新人质量认知根基。
六西格玛培训
质量基础知识培训
同期开展多维度实战竞技，通过质量知识竞赛、测量技能竞赛实现以赛促学；落地第二期8D资格认证，锤炼员工系统性解决问题的能力，并全面启动质量之星、优秀QCC、优秀改善提案评选工作。
一系列学习与竞技活动有效拉动跨部门协同，非质量部门参与占比达80%，打破部门壁垒，引导全员投身质量改善。本次共有24个QCC小组参与课题评比，让质量改善切实赋能企业高质量发展。QCC活动改善贡献同比（1-9 月数据）提升98%。质量工作正从成本中心转向价值引擎，让质量改善直接转化为企业经营价值。
对比往届，本届质量月实现从“单向约束”到“双向共建、机制固化”的进阶：首次落地零缺陷+质量红线制度，将倡导式理念升级为刚性管理规则；搭建常态化质量信息平台，跳出一次性宣传的局限，长期沉淀案例与经验，夯实企业质量能力底座；新增8D认证、质量之星等人才激励通道，推动质量管控从事后整改，向前端预防转变。
03
长效沉淀
跳出“一阵风”，让质量成为全员共识
质量的根基在于人。伊之密持续将质量能力纳入长期任职资格体系，持续推进质量工程师与一线关键岗位（O类员工）资格认证，覆盖工程师、技术人员与检验团队，搭建可迭代的质量人才梯队。
这一布局与伊之密学苑“萃取组织智慧，发展行业人才”的定位同频。学苑着力培养管理骨干与技术专家，依托内训师机制鼓励骨干走上讲台，完成从“被培养”到“培养人”的转化。质量人才不再依赖个体经验，而是在分层培养、实战竞技、资格认证与经验传承的闭环中稳步成长，为长期质量建设筑牢人才底座。
质量月是阶段性攻坚载体，但质量改进是一场没有终点的持久战。依托本次质量月沉淀的实践成果，伊之密建立成果固化长效机制，规避活动“一阵风”的局限：所有QCC改善活动输出标准化文件，沉淀可复制规范，赋能后续生产与检验环节；改善提案保持“提报→评审→试点→推广→奖励”完整闭环，按月、季度常态化滚动运营；培训课件纳入公司年度培训体系，作为新员工入职必修课与老员工年度复训内容。
与此同时，伊之密改用质量改善案例分层宣导，跳出简单宣教的模式，借助质量信息平台、企业公众号持续推送质量之星事迹、优秀QCC成果与改善案例，把零散的个体实践，沉淀为组织共享的智慧资产。
2026伊之密质量月的落幕，不是质量改进的终点，而是质量长效治理全新的起点。越是竞争激烈的时代，越要回归根本。未来，伊之密将持续提质增效，以质量体系建设与数智化转型双轮驱动，迭代升级卓越质量生态，向着质量卓越的目标稳步攀登，以稳定可靠的品质，穿越周期、奔赴长远。
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