中铁建工集团党委书记、董事长王玉生到中铁装配开展经营工作专项调研

　　导读

　　11月3日，中铁建工集团党委书记、董事长王玉生，副总经理单云一行到中铁装配开展经营工作专项调研。中铁建工集团副总经理、总经济师兼中铁装配党委书记、董事长杨红波，总经理、党委副书记、副董事长汪平，以及领导班子成员、相关业务部门负责人及各单位、各区域经营开发中心负责人参加调研。

　　调研座谈会上，调研组听取中铁装配专项汇报，详细了解企业经营运行、业务结构布局、新型经营体系建设等情况，以及抢抓城市更新等国家产业政策机遇、开拓市场的相关工作。

　　结合建筑业变革趋势与专业公司定位，王玉生对中铁装配下一步改革发展和经营工作提出明确要求：

　　一是校准发展定位，抢抓产业政策窗口期。深入研判国家产业政策导向，抢抓城市更新、工业厂房建设等市场机遇，科学谋划发展战略，破除经营路径依赖，有序推进业务结构调整，加快构建专业化发展的新型经营体系，坚定不移走专业化高质量发展道路。

　　二是聚焦主责主业，做优细分产品赛道。聚焦高附加值赛道集中发力，构建以“客户+产品线”为导向的经营机制，推行事业部制，打造专业化经营团队开展精准营销，强化内部协同赋能，实现与集团各子企业互补共赢。

　　三是锻造核心能力，夯实企业发展根基。建强研发机构，围绕重点产品线定向攻关，深耕BIM优化等关键技术，联合科研院所开展课题研究。盘活工厂产能，严控产品品质，发挥制造基地优势。建强产业工人队伍，培育高技能人才，健全质量管控体系，强化供应链集约化管理，把技术制造优势转化为市场竞争优势。

　　四是建强经营队伍，重塑经营团队效能。优化队伍结构，围绕专业赛道引育懂技术、懂市场的复合型人才；健全激励评价机制，推动资源向经营骨干倾斜，稳固核心人才力量。引导经营人员深耕政策、行业规划、商业模式等学习研究，提升专业对接能力。

　　五是严守风险底线，推动稳健可持续经营。强化项目源头风险研判，审慎甄别项目，严控高风险项目，防范经营亏损。严守工程建设合规红线，规范合作资源管理，持续深化党风廉政建设，营造风清气正的经营环境。

　　单云及总部相关部门负责人结合集团战略部署作点评指导，指出中铁装配要精选核心赛道，依托集团成熟区域市场借力发展，做好业务协同服务；进一步细分产品线，向场馆、机场等高附加值领域突破；抢抓城市更新装配式技术机遇，提前布局研发。集团公司将推动内部专业板块业务互通，补齐经营体系短板，助力企业破解发展堵点难点。

　　下一步，中铁装配将深入学习领会本次调研精神，逐条梳理任务清单、逐级压实工作责任，切实把政策机遇转化为改革发展实效。聚力做强主责主业，统筹推进产品线打造、核心能力提升、经营风险防控等各项工作，全力以赴冲刺年度目标任务，为集团公司高质量发展贡献装配专业力量。