来源 :聚飞光电2026-08-25
为系统提升项目管理专业化水平，强化组织执行效能，集团于今年组织开展为期19天的项目管理实战技能培训。培训聚焦项目管理方法论与业务实践深度融合，围绕项目范围管理、进度管理、成本管理、干系人识别与沟通等核心模块展开，覆盖项目启动、规划、执行、监控、收尾全生命周期。通过系统化的理论讲授与案例研讨，帮助参训人员建立结构化的项目管理思维，掌握关键工具与方法。
理论培训阶段，各部门主管及核心骨干共计130人参加学习。培训采用分组研讨、案例复盘、情景模拟等多元化教学方式，以公司实际在跟项目为蓝本进行推演分析。各小组运用项目管理DMAIC方法，围绕项目定义、测量、分析、改进、控制五个阶段展开深入研讨，通过小组展示与交叉提问，推动理论与实践的有效衔接。截至目前，首批12个重点项目已完成定义阶段（D阶段）的内容梳理与报告输出，并顺利通过评审，现正进入测量、分析、改进阶段（MAI阶段）的推进工作。
项目管理能力是企业战略落地的基础支撑。本次培训是聚飞光电持续夯实组织能力、提升运营效率的重要举措。公司始终秉承“内生外延、双轮驱动”的发展战略，在做精做强现有LED业务的基础上，积极向关联产业拓展。未来，聚飞光电将继续以系统化的组织能力建设为牵引，将项目管理方法论深度融入业务实践，为拓展车用LED、Mini LED背光、Micro直显、光耦、光通信、光学膜等新兴业务方向提供坚实的执行保障，持续为客户创造价值，朝着“成为令人尊敬的世界级优秀企业”的愿景稳步迈进。