来源 :苏交科集团2026-10-20
10月16日至17日，集团召开2026年发展研讨会。会议以“聚焦增长持续创新全力争先领先”为主题，全球170余名管理者、专家、优秀青年员工代表，围绕增长、创新、产品思维、国际化等议题，务虚探讨、前瞻共识，聚众议以定长策，汇群智以明所向。
创见引领
主题演讲
持续向前的动力根植于“创见”。“创见”既是面向未来的方法论，也是穿透当下迷雾的行动指南。“创见引领主题演讲”环节围绕“增长、创新、破除组织惯性、锻造产品思维”四大主题展开，解读战略逻辑，勾勒清晰发展路径。
张海军
副总裁、数字城建设计研究院院长
计月华
副总裁
凌晨
副总裁、规划研究院院长
何兴华
副总裁、安全研究院院长
杨扬
交通科学研究院院长、水利水运勘测设计研究院院长
申峰
副总裁（规划设计）、粤交科总经理、华南设计院院长
夏东
副总裁（规划设计）、交通规划设计院院长、智慧交通研究院院长
张捷报
副总裁（市场）、江苏科运智慧CEO
应海峰
副总裁（规划设计）、西北设计院院长
罗杰慧
副总裁（规划设计）、西南设计院院长
王卫
副总裁（检测认证）、检测研究院院长
宋光辉
副总裁（检测认证）、华南检测院院长
徐剑
副总裁（道路业务）、道路科学与产业研究院院长
朱先明
工程管理咨询研究院院长
胡怀玉
环境与能源研究院院长
MAURICIO
EPTISA CEO
徐丽
首席规划师
张宇峰
首席工程师（结构检测监测）
刘继兵
首席工程师（轨道交通）
黄俊
首席工程师（地下空间）
沈建霞
首席工程师（水利水运）
李伟
首席工程师（数字交通）
黄海浪
首席工程师（智慧交通）
谭艺
江苏科运智慧联席总经理
创见分享
国际化实践
国际化是苏交科走向未来的重要引擎，也是各业务板块协同出海、融合共生的核心命题。“创见分享—国际化实践”环节汇聚海内外一线同仁，直击市场开拓、项目履约、技术输出、风险管控、属地化运营与业务协同的关键点，共话实战经验、共享可复制做法，启发业务思考。
创见提案
破除组织惯性
我们不固守既有经验，不局限既定答案，摒弃“按惯例做事、按旧例履职”的固化思维，敢于质疑惯例、敢于突破常规、敢于提出新思路、新方法、新举措。“创见提案—破除组织惯性”环节用创新视角破解工作堵点，用务实创见打破组织惯性，以微小革新积累、持续思维突破，推动组织迭代升级、提质向前。
创见提案
锻造产品思维
产品思维，是集团在成熟业务基础上打开增长新空间的关键能力，也是打造第二曲线的核心引擎。从“接单干活”到“造工具、建平台、做标准”，本质上是一场交付形态、盈利模式与增长逻辑的系统重构。“创见提案—锻造产品思维”环节围绕产品思维，提炼具有突破意义的思考与构想。
行动方案研讨工作坊
战略的厚度最终由落地的深度来丈量。行动方案研讨工作坊围绕三大战略核心议题展开深度共创：传统业务焕新，向内归因剖析制约发展的内部症结，探寻存量市场下的破局路径与增长曲线；创新业务突破，研判市场机会与自身能力卡位，形成阶段性目标、落地路径与资源配套；国际业务协同，梳理可互导客户、共用产能的协同场景，建立协作机制与利益分配机制。
主旨发言
何淼总裁深度研判行业趋势演变、需求结构重塑与业务模式迭代，系统拆解组织演进中的深层痛点，指出企业永续增长的关键在于主动打破路径依赖、主动适配外部环境。内部管理机制与流程体系更加高效敏捷，风控与绩效激励精准匹配创新业务形态，持续加大研发投入，依托市场研判驱动产业投资布局；各业务线既要深耕成熟业务基本盘，又要开拓创新业务增长极，重点锻造人工智能应用与国际化拓展双引擎。全体管理者须强化企业家精神与战略思维，坚持以客户为中心、以奋斗者为本，激发团队创新创业活力，以创新思维构筑面向未来的硬核能力，聚焦增长，全力争先领先。
李大鹏董事长发表主旨讲话，指出苏交科肩负“引领中国咨询行业变革、率先实现真正意义国际化”的重大使命，必须以强烈的责任感和使命感全力争先领先。提早布局、多领域试错，积淀了丰厚经验；率先预判从增量市场向存量市场转向，业务方向已然清晰；充裕资金储备为新赛道探索与研发变革提供坚实底气；JSTI+EPTISA双品牌协同联动，全球化发展双翼共振；奋斗者人才济济，优秀管理持续沉淀，组织、流程、制度全面领先。须破除惯性思维，锻造产品思维；持续厚植组织活力土壤，打造能者上、能上能下、推陈出新、青年人才持续涌现的用人机制；坚守价值观、严守文化红线与道德遵从底线。全体苏交科人，当怀信仰、勇担当，推动组织不甘平庸、矢志向前，为客户价值持续创新，勾画新世界。
发展研讨会，既是观点的碰撞汇聚，更是思想的凝心聚力、力量的同向集结。我们将以思辨的锋芒点亮前路，在守正中激活组织动能，于创新中锻造新质生产力，让每一次进化都成为奔赴未来的坚实脚步，全体苏交科奋斗者，以共识驱动共为，以实干成就争先，在奔赴未来的赛道上并肩提速、全力领跑。