来源 :桂林生活网2026-07-23
当前，膳食营养补充剂（VDS）行业已从粗放增长迈入精耕深水区。行业竞争逻辑正从渠道与价格的内卷，升级为技术壁垒与品牌价值的深层较量。在此背景下，汤臣倍健选择以产品创新破局，通过构建细分、多元、专业的产品矩阵，建立差异化竞争优势。
相较于粗放的“千人一方”与尚难落地的“一人一方”，“分龄分层”的精细化思路已在日美市场得到充分验证，并成为汤臣倍健深耕的方向之一。以钙品类为例，汤臣倍健打造了高含量维生素K2液体钙系列，精准切入新中年、儿童、孕妇乳母等细分年龄人群。
这种多SKU的布局在VDS行业并不少见，但汤臣倍健的产品生态以“自研+专利+平台”为底层支撑，形成系统化的全域覆盖能力。目前，汤臣倍健已形成从基础营养到重功能、从婴童到银发的全人群覆盖。主品牌之外，子品牌健力多在骨关节营养领域持续深化，并推出OTC硫酸氨糖、跨境高含量产品，覆盖不同人群关节养护需求。天然博士深耕婴童营养，旗下高端DHA藻油销售额全球领先。根据汤臣倍健财报，子品牌lifespace益倍适也将不止步于益生菌赛道，有望通过人群深耕和品类开拓，为企业带来更多增量。
面对不同渠道的消费者，汤臣倍健正通过差异化产品强化渠道区隔，其中主品牌产品在线上和线下渠道的区隔度达七成。公司并未单押一个爆品，而是以多品类的全线出击稳住大盘，同时依托新原料、新功能、新赛道拓展增量。例如汤臣倍健推出首款特医食品“每益乐”，这一高门槛品类有望打开新的成长空间。
这种适配渠道、渗透人群的“生态战队”的本质，是用产品矩阵对冲单一品类的波动，将增长的不确定性转化为可控性。在消费碎片化的环境下，对缺乏研发支撑的品牌而言意味着分散与内卷，而对科研实力雄厚的企业，则代表着精准创新、结构性胜出的时代机遇。
（免责声明：本文为转载资讯，不代表本网观点。文中图片、文字、音视频等资料的合法性及法律责任由提供方、创作者承担，本网不对内容真实性作保证，不构成任何投资建议，操作风险自担。本网转载内容均致力于获得著作权人的事先许可，如有侵权请联系删除。）
作者声明：作品含AI生成内容举报/反馈