来源 :晨光生物2026-07-23
7月22日清晨，晨光生物科技集团总部厂区维修间内焊花飞溅，一场技术等级评定实操考试正紧张进行。刚刚完成焊工等级考核的员工刘付山抹着汗笑道：“这次升级要是通过了，不光能在年度大修里挑大梁，每天还能多拿10元补贴，公司这是给实干者最实在的认可。”
这是晨光生物连续第8年组织一线技术等级考核。在产业工人技能提升成为实体经济高质量发展核心抓手的当下，这家从昔日县办小五金厂成长起来的行业领军企业，深耕“一岗多能、多岗赋能”人才培育路径，让大批普通一线员工成长为跨岗精通多技能的产业骨干，走出了一条员工成长与企业发展同频共振的特色之路。
“把技能成长的机会留给员工”
早年间，哪怕管道焊接、设备调试这类高难度工作，晨光生物也坚持交给一线员工反复打磨——即便返工成本高于外包，也要把实操练兵的舞台留给自家人。如今企业已成为中国植物提取行业领军企业、全球重要的天然提取物生产供应商，这份“以人才为核心”的初心始终未改。总经理卢颖说得好：“给员工搭好施展才华的平台，让每个人都有人生出彩的机会，才能真正实现人与企业共发展。”
“H”型双通道铺就上升阶梯
在顶层设计上，晨光生物搭建了管理与专业技术“H”型双通道，为每位员工厘清成长方向。通过常态化内部轮岗、跨岗兼职，鼓励一线员工在精通本岗技能的基础上，延伸掌握工艺、自动化等关联岗位技能；每年定期组织维修工、电工、叉车工等技术等级评定，将技能评级纳入部门人力资产考核指标，并与个人晋升直接挂钩，从制度层面倒逼全员技能升级。
如今，“跨岗能胜任、攻坚能顶上”已不再是少数骨干的专利：员工杨延磊从生产核算岗转至仓库保管后，主动考取叉车特种作业证，一人高效运维空间利用率提升三倍的窄巷道立体仓库；高中学历的污水处理工杨雪龙，先后拿下锅炉、电工、叉车、焊工四本证书，成为随叫随到的“全能补丁”；新员工孙亚森六年辗转七个岗位，吃透蛋白板块全产业链运营逻辑，从职场新人成长为统筹全流程的业务骨干。
数据最有说服力：集团600余名生产一线员工中，拥有国家认定特殊工种操作资格的叉车司机165人、压力容器操作人员23人、司炉工15人、电工78人、焊工81人，另有多人取得制冷作业、计量校准检测等资格。
“双向奔赴”催生硬核竞争力
多能型工匠的批量涌现，直接转化为企业的硬核实力。2025年，晨光生物水飞蓟素、花椒提取物两个产品产销量跃居全球领先，至此全球领先产品已达5个，正稳步朝着“建成世界天然植物提取物产业基地”的战略目标迈进。
“当企业把员工成长放在发展的核心位置，员工就会为企业注入源源不断的内生动力。”卢颖说，这种“人与企业共发展”的良性循环，正是晨光生物高质量发展最扎实的底气。搭台赋能聚人心，双向奔赴共成长——在晨光生物，这绝非一句口号，而是一条被实践证明了的共赢之路。