来源 :网宿科技2026-08-17
近日，网宿科技高级副总裁、CFO蒋薇接受央广网专访，系统解读了网宿布局绿电直连Token工厂的战略逻辑——从“流量搬运工”向“Token生产运营商”跃迁。
二十年技术沉淀复用构筑差异化护城河
网宿科技长期深耕CDN和边缘计算领域，早已将原来的分布式网络运营能力，升级为“网络+智算+安全”的边缘一体化平台，这是公司介入Token赛道的独特优势。
蒋薇表示，CDN业务与Token产业在技术路径和产业发展模式上具备高度同源性，过往积累的成熟产业经验可以直接复用在新赛道中。
这种同源性能力的复用逻辑覆盖三大核心环节：一是就近分发能力。网宿科技通过在全球建设的3000余个分布式节点，就近为用户提供服务，降低网络传输时延，实现内容高效触达终端。而Token也要通过建设分布式的算力集群，依托贴近用户侧的地理部署优势，降低模型生成时间，提高生产效率，实现Token服务的低时延分发。
二是智能调度能力。网宿科技在CDN业务的经营过程中，搭建了一套全球节点资源调度平台，可通过智能调度的方式精准匹配用户需求与资源供给。未来Token产业也会出现需求侧和供给侧不均衡的情况，网宿可通过已验证的调度能力建设Token调度平台，解决实际问题。
三是安全防护能力。网宿具有全链路安全防护能力，可嵌入Token的生产经营过程，为B端用户提供安全的Token服务。
蒋薇提到，当Token产业解决了供给和调度问题后，Token治理、安全、审计等问题将成为下一阶段的产业刚需，网宿在安全服务领域多年沉淀的成熟能力，可为Token产业全生命周期运营提供支撑，持续拓展产业价值空间。
锚定第二增长曲线探索可复制的绿电Token模式
谈及Token工厂对网宿自身的战略意义时，蒋薇表示，过去二十年，网宿始终扮演互联网“流量搬运工”的角色，而进入AI时代，网宿希望通过Token工厂赛道，转变为Token的“生产运营商”——不光是生产，更侧重运营。“对网宿来讲，这是一个重大的角色跃迁。我们希望Token工厂业务能够成为网宿的第二增长曲线。”
常州的Token工厂只是布局的起点，后续网宿还将逐步对外发布更多Token工厂的建设规划，最终目标是在国内搭建起一张算力调度网络，为更多AI用户提供稳定、安全、低成本的Token资源。
而针对Token出海，蒋薇表示，未来国内绿色Token工厂模式跑通后，依托网宿科技在海外积累的本地节点资源和客户资源，可将这套模式复制到海外市场，通过“模型出海”的方式实现Token出海。