来源 :新大正2026-08-20
8月13日，新大正2026年度学校业态“翼虎特训营——全国项目经理专业认证特训营”在重庆总部落下帷幕。69名来自全国各区域的项目管理骨干，完成了为期六天半的系统化培训与实战。
行业竞争加剧，存量市场对项目经理提出了全新要求：不仅要守得住现场，还要算得清账、带得好队伍、留得住客户。“翼虎特训营”通过系统性的人才认证体系，推动项目经理从传统的“现场管理者”向“复合型经营专家”转变，为校园服务赛道的高质量发展筑牢人才根基。
图：学校业态“翼虎特训营——全国项目经理专业认证特训营”合影
开营仪式上，集团总裁刘文波为全体学员定下基调：存量时代的竞争，拼的是精耕细作的真功夫。“精益运营”不是一句口号，而要拆解为每一个项目的损益表、每一笔账目的增长点。他要求学员以终为始，把培训成果转化为看得见的经营改善，在成就项目的同时成就自己，在驱动业绩的过程中驱动组织的整体进化。
图：集团总裁刘文波
集团首席人力官柏余斌强调，项目经理不仅要管好现场，更要对经营负责、对团队负责。他勉励学员以本次特训为契机，从“业务能手”成长为“组织骨干”，将个人能力提升真正融入组织能力建设。
图：集团首席人力官柏余斌
学校事业部执行董事田维正剖析了校园服务经营的底层逻辑。他指出，学校业态的竞争已从“拼价格”转向“拼价值”，新大正需要从“做服务”走向“做产品”，从“执行标准”走向“定义标准”。他勉励学员将续约能力、经营意识与产品思维深度融合，成为推动学校业态高质量发展的核心力量。
图：学校事业部执行董事田维正
“高管面对面”环节，总裁刘文波、首席人力官柏余斌与学员直击一线重难点问题，在真实对话中厘清方向、凝聚共识。
图：集团总裁刘文波（右）、集团首席人力官柏余斌（左）
参加“高管面对面”
特训营围绕项目经理岗位胜任力，从文化价值观、经营思维、管理通识、行业趋势与专业技能等维度，构建了一套全链路赋能体系。
图：2026年度学校业态“翼虎特训营”部分讲师及课程
课程内容围绕三大核心能力模块展开：一是经营管控，从项目损益分析、毛利结构拆解到续约保盘策略，帮助学员建立起系统的经营全局观；二是数智升级，涵盖集团IFM战略顶层设计及学校业态的落地路径，助力学员在行业变革中精准定位自身职责；三是安全合规，将校园风控、EHS体系、政策法规与团队管理有机结合，筑牢项目经营的底线防线。三大模块环环相扣，形成“懂经营、明战略、守底线”的能力闭环。
学员走进重庆大学科学中心标杆项目，实地观摩IFM设施管理、空间运营，以及清洁机器人与数字化指挥系统的协同作业。在随后的主题工作坊中，学员将标杆经验对照自身项目，逐一拆解差距、制定改进清单，让“看见”真正转化为“改法”。
此外，特邀高校专家带来《客户视角下的高校物业管理》《高校后勤服务的机遇与变革》专题课程，引导项目经理完成一次关键的角色转换：跳出乙方视角，站到学校的真实需求中去审视服务。
图：参训学员参观重庆大学科学中心标杆项目
当行业竞争回归价值本源，组织的进化动力正是源于人才的迭代。翼虎特训营的落幕，是专业能力的升级，更是组织意志的凝聚。面向未来，新大正将这支精兵融入全国作战版图，以坚实的人才底座，扛起长远发展的使命担当。
本资料所发布的内容为2026年8月20日前的信息，敬请留意最新资料。最终解释权归新大正所有。