晒实绩、剖短板、定举措｜盘龙药业2026年上半年管理干部述职会议顺利召开

　　2026上半年管理干部述职工作会议

　　盘龙药业年中工作总结专题（一）

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　　7月7日，时值小暑，万物繁茂。在这承上启下的关键节点，盘龙药业2026年年中管理干部述职会议在西安总部顺利召开，全面复盘上半年得失，深度谋划下半年攻坚路径，以一场“动真格、求实效”的述职会，吹响了下半年高质量发展的冲锋号角。集团及子公司管理干部参加述职，党委书记、董事长谢晓林出席述职会议。

　　定调

　　拒绝照本宣科直面问题与打法

　　述职前，谢晓林为本次会议定下明确基调。他指出，述职会议是集团战略解码与执行落地的核心机制，要通过目标对标、问题复盘和路径优化，确保战略规划与经营行动同频共振。针对述职方式，他提出“三个不是”的要求：述职不是念PPT的过场，要呈现对业务的深度思考、对问题的精准判断、对下半年的清晰打法；不是摆成绩的秀场，成绩摆在面前，更要直面问题、深挖根源，拿不出方案的汇报即无效述职；不是各说各话的独角戏，在座各位是盘龙的“关键少数”，上下游需紧密联动。

　　他代表董事会向全体述职人员提出三点期望：要有交账意识，年初签订的目标责任书白纸黑字，年底必须一一兑现，半年过后要奋起直追、迎头赶上；要有打仗状态，行业正在深度洗牌，不进则退，必须拿出攻城拔寨的决心守住自己的阵地；要有一盘棋格局，盘龙是一个整体，生产、研发、销售、管理环环相扣，只有协同作战才能打出漂亮仗。

　　述职

　　晒实绩、剖短板、定举措

　　在管理干部的述职专场上，来自集团各职能部门及子公司的负责人逐一登台。述职者紧扣核心职责与2026年初签订的目标责任书，以详实数据和具体案例为支撑，全面汇报了上半年经营成果与重点工作推进情况，并深入剖析存在问题，提出切实可行的改进策略与下半年攻坚计划。