2025年12月25日，顺威股份远航班0032025未来总经理孵化营正式启动。历经九个月、三个阶段、七天脱产集训，57名学员完成全部培养计划，于2026年9月18日圆满结营。从战略视野与经营基石、卓越运营与团队赋能到客户引领与文化致胜，远航班以“经营者”能力模型为核心，通过系统课程、课题攻坚、外部参访和徒步淬炼，推动学员完成从“管理者”向“经营者”的根本转变。
项目介绍
定位未来经营者的摇篮
顺威股份“航系列”构建了“启航—远航—领航”三级人才发展体系，远航班处于承上启下的引擎位置——承接启航班输送的基础管理人才，通过聚焦核心业务与关键岗位的实战锻造，将其转化为能够独当一面的领军人物，并持续向领航班输送高层后备力量。
本届远航班秉持高标准、严筛选原则，从90个目标候选人中，通过绩效筛选、部门推荐和自荐等方式，最终57名核心骨干正式入营。项目定位为生产基地总经理后备人才培养，培养体系聚焦战略脑、运营身、财务手、人才手、客户足、文化足六大能力维度，以“去形式、重实战、强链接”为核心理念，通过集中授课、标杆参访、高管工作坊、课题答辩等多元形式，系统构建学员的商业洞察力、运营执行力、经营分析力、团队领导力、市场连接力和文化塑造力，最终培育具备“经营者之心”的未来领军人才。
▲顺威股份远航班未来总经理孵化营全年视频回顾
训练营回顾
从认知到实战的层层进阶
第一阶段
战略视野与经营基石
2025年12月25日-27日
第一阶段课程聚焦战略与财务，意在让学员先看清方向、算清账。方向不明，执行越用力越偏；账本不清，决策越果断越险。
《战略解码-从商务洞察到战略执行》
赛意信息科技副总裁-蔡胜龙
蔡胜龙老师以BLM模型为核心，系统拆解从战略规划到年度经营落地的完整闭环。
《业财融合》
喜利得香港财务及业务发展总监-张艳
张艳老师以沙盘推演为载体，带领学员在模拟经营中读懂三大财务报表的内在逻辑。
一阶段学习，让学员从关注“做什么”转向理解“为什么做”，从执行思维转向经营思维，建立经营者认知。
第二阶段
卓越运营与团队赋能
2026年6月26日-27日
第一阶段建立认知，还要有把认知落地的能力。经营者不能只停留在“想明白”，更要能“干出来、带出来”。第二阶段课程聚焦运营执行与团队赋能，让学员抓得住执行、带得动队伍。
《精益生产与智能制造》
精益生产与供应链管理专家-蔡森泉
蔡森泉老师围绕八大浪费识别、价值流图析、快速换线等核心工具，采用“理论精讲+道场实操”模式，让学员了解精益管理价值。
《高绩效团队建设与领导力》
东芝前总经理/华为大学特聘领导力讲师-娄伟
娄伟老师引入GROW教练模型，推动学员从“管控者”向“教练者”角色跃迁。
二阶段学习，让学员从“自己会做”走向“带人做成”，从业务能手转向团队领袖，学会经营者行为。
第三阶段
客户引领与文化致胜
2026年9月17日-18日
经营的终点，是市场和人心的统一。没有客户，企业无法生存；没有文化，组织无法凝聚。第三阶段回归客户与文化，让学员保得住市场、凝得住人心。
《以客户为中心的卓越领导力》
总裁助理-方万青
方万青老师引导学员从“岗位思维”转向“客户思维”，筑牢“生产每一环都与客户强关联”的认知。
学员走进TCL南沙超级工厂，在智能产线与黑灯工厂中看见客户要求如何落地为品质标准。
《企业文化塑造与高效协同》
副总裁兼董事会秘书-蒋卫龙
蒋卫龙老师解读顺威核心价值观与三层架构，建立“理念是蓝图、制度是路径、行为是实景”的框架。
学员走进黄埔区规划展示馆，从城市生长逻辑中读懂文化扎根的共通之道。
《AI赋能—数智化时代的管理干部进化营》
AI赋能学习项目成果落地与转化专家-娄伟
娄伟老师系统讲解AI赋能工具，推动学员从“会用AI”向“用好AI”跃迁。结合TCL工厂AI应用实景，学员直观理解数智化如何重塑制造业竞争力。
三门课程，两次参访，一条逻辑——让学员理解经营的完整闭环，向外看见客户价值与技术趋势，向内看见文化根基与组织协同。
课题实战
训战结合
课题机制贯穿三阶段始终，引入《风机业务从“研”到“销”的破局之路》、《价值营销及顾客体验改善计划》、《业务单元如何搭建模塑料一体化的业务拓展能力》、《材料业务在传统材料红海中的可持续增长策略研究》四大公司真实业务课题，校验课程培训效果，实现学以致用，知行合一。
《课题发布》
业务攻坚
2025年12月25日，四支课题小组围绕四大真实业务命题，在导师指导下完成课题认领与框架搭建，明确调研方向与攻坚路径，为后续数月的实战研究奠定基础。
《中期汇报》
把脉纠偏
6月26日晚上，8个课题小组系统呈现调研分析、解决方案、成本预算及团队建设方案，评委从“成果交付、价值效果、汇报表达”三维度严格打分，现场点评纠偏，确保课题方向与业务痛点紧密咬合。
《毕业答辩》
成果交付
9月17日晚上，四大课题迎来毕业答辩，各小组系统呈现数月攻坚成果，面向真实经营场景完成最终交付。答辩结束，各小组以创意形式展开拉票，导师上台助阵，现场比拼火热。
从发布拆解到中期纠偏再到毕业答辩，课题攻坚让学员在真实业务场景中完成从“发现问题”到“交付方案”的完整闭环。
结营典礼
实战检验荣耀加冕
结营典礼不是一场仪式，而是对九个月培养成果的集中检阅，对优秀个人与团队的庄严加冕。成长需要被看见，优秀需要被肯定。
顺威股份副总裁钟记宁勉励全员：从业务骨干走向经营人才
远航班0032025期是集团人才梯队建设的重要一步。从各业务模块选拔骨干，目的就是推动大家从“业务型、模块型”向“经营管理型”转变。
九个月里，大家围绕真实业务痛点，碰撞思想、打破壁垒，在课题攻坚中实现了认知升级，也营造了持续学习的组织氛围。
希望大家把所学所思带回岗位，知行合一，把学习成果转化为实实在在的业绩，勇于担当，成为集团未来发展的中坚力量，祝贺各位顺利结业！
荣誉表彰
致敬实干见证荣光
9月17日结营典礼上，总裁易雨携手公司高管团队、业务负责人为班委团队、标杆小组、榜样个人、杰出导师颁发荣誉，每一份荣誉背后，都是九个月里被看见的努力与坚持。
结业认证
成长有迹未来可期
9月18日，全体学员领取结业证书。这份证书承载着九个月的学习沉淀与实战锤炼，见证着每一位学员从“管理者”向“经营者”迈出的坚实一步。真正的征程，才刚刚开始。
总裁寄语
品格筑基行稳致远
九个多月，目标已达成。
总裁易雨先生在结营寄语中，充分肯定了学员结业课题汇报成果。他指出，学员每次集训所展现出的活力，以及能够脱产参加学习而各自团队仍在正常运转，这本身即是领导力的体现，说明“远航班”开班时确立的“训练有素的文化、训练有素的团队、训练有素的行动”这一目标已经达成。经过九个多月的训练，学员的专业能力已经合格。结营之际，围绕领导者应具备的品德修养，提出以下要求：
一、坚守以原则为中心的价值观
一个好的领导者，是品德与能力的结合。作为领导者，要坚守原则不动摇，敢于自我批判，寻找事物本质，坚持对事不对人，不受外因影响，在客观原则下考虑所有决策和行为。
二、正直是领导者的根本
正直，最重要的是对上级、对同事、对员工，说到做到，许下的承诺一定要兑现。无论是汇报中提出的目标，还是争取支持时作出的承诺，都要可落地，能兑现，这是做好一个领导的底气。
三、成熟是领导者的方法
一方面，管理者不能做“老好人”，对下属做错的事情、不进取不拼搏的表现，要敢于指出，对其他部门存在的问题，要坦诚开放。另一方面，对待下属，不是纯粹批评和打击，要给对方表达的机会，好的及时肯定和表扬；不好的对事不对人指出问题。
四、富足心态是领导者的格局
不嫉妒身边做得好的同事，不嫉妒拿到资源、拿到业绩的同事，敢于让优秀的人拿出优秀的方案，团队业绩才会越来越好，下属获得应有回报，管理者自身也能获得相应成长，大家才能一起为公司创造价值，最终结果才能双赢。
五、领导力在每一天的决策和行为中积累
员工的驱动力，不是来自领导者在台上的讲话或者挂在墙上的价值观标语，而是奖罚分明的奖金分配机制，行动方案及日程的清晰度和方向的正确性。领导者是敷衍还是深思熟虑，每次的决策和每天的工作状态，最终会积累出领导者真实的影响力。
最后，上述品格中，正直是根本，要求表里如一，成熟是方法，富足的心态是格局，在坚守原则的前提下，做到正直、成熟、心态富足，就已经具备了优秀领导者的基础。公司业务版图逐步扩充，未来需要很多高级别的领导者，相信也一定会在“远航班”学员中成长起来，希望大家在顺威坚持好的品格，持续精进，以优秀的总经理画像严格要求自己，快速成长为顺威顶尖的管理者。
顺威股份远航班0032025未来总经理孵化营，是一次从“管理者”向“经营者”的认知跃迁，一场从“业务骨干”到“未来领军”的集体淬炼，更是一次将个人成长融入组织战略的深度实践。
9个月、3个阶段、7天脱产集训、7门核心课程、4大实战课题、2次标杆参访、2次班级团建、1场50公里徒步，远航班以“经营者”能力模型为核心框架，推动学员完成从“专业管理者”到“价值经营者”的根本转变。
课程体系层层递进，课题攻坚贯穿始终，实践淬炼知行合一——从关注职能与执行的管理者，到关注全局与盈利的经营者，从来不是知识的简单叠加，而是能力的根本跃迁。九个月的系统锤炼，三个阶段的层层递进，四大课题的实战攻坚，五十公里的意志洗礼，都在无声地印证：真正的经营者，不是课堂上教出来的，是在实战中打出来的。
前路仍长，行则将至。全体远航班学员必将以此次结营为新的起点，运用淬炼出的经营思维、锤炼出的坚韧品格、凝聚成的团队合力，在顺威征途上，步履不停，共赴新程。
彩蛋
除课堂学习与课题攻坚之外，远航班将意志锤炼与情谊凝聚同样写进了培养清单，补齐经营者成长不可或缺的维度。第一阶段50公里徒步从晨光熹微走到日暮西沉，学员们在极限中读懂“不抛弃、不放弃”的团队信念；第二阶段与第三阶段，两次班级团建让同窗情谊长久沉淀。课堂上学的是知识，征途上练的是心性；工作中并肩是同事，行走中并肩是战友。
▲顺威股份远航班50KM徒步挑战赛
▲顺威股份远航班班级团建
扬帆远航共铸辉煌｜顺威股份远航班未来总经理孵化营正式启程
第二期"卓越运营与团队赋能"｜顺威股份2025年远航班未来总经理孵化营