来源 :广东顺威精密塑料股份有限公司2026-07-02
2025年12月，顺威股份远航班未来总经理孵化营正式启动。首期“战略视野与经营基石”聚焦战略解码与业财融合，帮助学员夯实经营基本功。2026年6月26-27日，第二期“卓越运营与团队赋能”在集团总部举行，59名核心高潜人才再度集结。两天的课程，从精益生产到领导力提升，从课题中期汇报到班级团建，学员在学中练、在练中悟，向懂经营、善带兵、能打胜仗的基地总经理目标持续进阶。
顺威股份“航系列”构建了“启航—远航—领航”三级人才发展体系。远航班承上启下，聚焦核心业务与关键岗位的实战锻造，以“从专业管理者到价值经营者”为核心，围绕战略脑、运营身、财务手、人才手、客户足、文化足六大能力维度，系统锻造学员的经营思维与领导能力，培育具备“经营者之心”的未来领军人才，持续向领航班输送后备力量。
第二期卓越运营与团队赋能
6月26日-27日
聚焦精益运营与高绩效团队建设，通过实战课程与课题中期汇报，实现学员精益思维与领导能力的双重跃迁。
《精益生产与智能制造》
精益生产与供应链管理专家蔡森泉
6月26日，蔡森泉老师带来《精益生产与智能制造》课程，围绕八大浪费识别、价值流图析、快速换线等核心工具，采用“理论精讲+道场实操”模式。下午的模块化小车装配对比演练中，无标准作业与有作业指导书的效率形成鲜明反差，精益管理的价值一目了然。
《课题中期汇报》
实战检验把脉纠偏
26日傍晚，8个课题小组围绕四大真实管理课题进行中期汇报，系统呈现调研分析、解决方案、成本预算及团队建设方案。汇报评委从“成果交付、价值效果、汇报表达”三维度严格打分，现场点评纠偏，确保课题方向与业务痛点紧密咬合。
《高绩效团队建设与领导力》
东芝前总经理华为大学特聘领导力讲师娄伟
6月27日，娄伟老师带来《高绩效团队建设与领导力》课程。学员测评领导风格倾向，学习识别员工状态并匹配指挥、辅导、教练、授权四种领导风格，通过GROW教练模型(目标-现状-选择-行动)引入，加上情景演练掌握教练式辅导技巧，推动学员从“管控者”向“教练者”的角色跃迁。
班级团建
凝心聚力
27日晚，远航班学员共聚顺德大良欢乐海岸PLUS场地，各组代表登台分享两天培训心得，既有对精益生产的深刻理解，也有对领导力提升的心得体会。随后的游戏互动环节，各小组展开趣味比拼，现场欢笑不断、气氛热烈。在轻松愉悦的氛围中，学员们卸下疲惫、拉近距离，进一步增进彼此了解与信任，团队凝聚力逐渐加深。
从精益运营到领导力提升
锻造“经营者之心”
两天课程，一条主线：从精益运营到领导力提升，全方位锻造基地总经理的“经营者之心”。“既要拿得下业绩，也要带得活团队”——远航班正以实战化、系统化的学习设计，为顺威“风叶+汽车”双引擎战略持续输送懂经营、善带兵、能打胜仗的领军后备力量。