东江环保召开2026年上半年经营形势分析暨进一步深化国资国企改革动员部署工作会议

　　7月30日，东江环保召开2026年上半年经营形势分析暨进一步深化国资国企改革动员部署工作会议，认真落实上级关于进一步深化国企改革动员部署会议精神，全面复盘检视东江环保上半年工作，总结成效，查找不足，系统部署下半年任务，全力冲刺全年目标，坚决打赢“保生存、求突破”突围攻坚战。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并作总结讲话，公司党委副书记、董事、总裁李向利作上半年生产经营分析报告并部署下半年生产经营工作，其他班子成员结合分管领域逐一作工作点评。

　　王碧安在总结讲话中指出，上半年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平党建思想，践行广晟控股集团FAITH经营理念，接续推进“攀高3.0”，扎实落地“一企一策”“放管服”等改革举措。他强调，下半年要锚定全年突围发展目标，一是全力改善经营质效，立足现有存量业务深挖降本增效空间，主动对接集成电路、高端新材料等赛道，持续拓展优质增量业务，双向补齐经营缺口。二是纵深推进改革深化，统筹搭建产业协同发展生态，依托大区一体化运营机制打通跨区域业务联动壁垒，主动挖掘上下游市场合作机会，培育可持续增长的全新业务板块。三是精准找准发展路径，锚定企业长远转型方向不动摇，把科技创新、工艺升级、精益降本增效作为核心抓手，依靠技术突破重塑市场竞争优势。四是严密筑牢风险防线，建立常态化风险排查管控机制，全覆盖排查税务合规、资金债务、安全生产等领域隐患，做到早预判、早处置、全闭环。五是抓实抓牢党建根基，坚持党组织对企业各项工作的全面领导，持续深化党业深度融合，把党建政治优势、组织优势转化为经营突围、改革攻坚的发展优势。六是锤炼过硬工作作风，领导干部带头下沉一线做实调查研究，坚守清正廉洁干事底线，直面矛盾敢于担当、攻坚克难善于作为。

　　李向利作上半年生产经营分析报告并部署下一步工作。他指出，下半年公司要统筹抓实七大重点攻坚任务，一要持续加强作风建设。锚定全年攻坚目标，敢于同惰性陋习作斗争，摒弃“等靠要”思想，以严实作风护航经营突围。二要在人才建设上下功夫。紧扣公司产业转型需求统筹人才培育，重点培育科技、市场、经营、技能等人才，完善干部培养、轮岗、绩效考核配套机制，为企业扭亏增效储备坚实人力支撑。三要深化“放管服”改革。持续放大运营管理效能， 细化深化落实国资国企改革方案（2026—2029年），完善大区集约化统筹机制，理顺各级权责边界，推动内部服务单位市场化转型，打通改革落地堵点。四要紧盯现金流攻坚。稳定金融授信规模，压实应收清收主体责任，从严压降非刚性支出，牢牢守住资金安全底线。五要加快亏损治理与低效资产出清。持续压减亏损企业户数，提速亏损企业挂牌处置，同步落地工艺技改降低生产成本，攻坚高端新材料、集成电路配套危废市场，持续优化客户与产销结构。六要加速科创和新赛道项目拓展。加快资源化高值化项目量产，稳步推进轻资产转型企业培育，推动新赛道投产运营，打通科技成果转化创收通道。七要守牢安环合规稳定底线。常态化压降危废库存，压实安环主体责任，联动属地政府，统筹做好各类风险化解工作。

　　会上，所属企业托管主体、总部相关部门依次汇报上半年指标完成情况、存在问题及下一步落实举措。公司领导班子成员结合分管工作，逐一作工作点评讲话，并对下一步工作提出工作要求。

　　广晟控股集团相关部门以视频形式参会指导。公司总部各部室及各业务中心正职，汇报单位负责人及党组织书记现场参会。各分子公司班子成员、党组织负责人、中层管理人员通过视频连线参会。