来源 :佛慈制药2026-10-09
2026年8月，省委领导在调研国资国企改革工作时强调，要加快补齐短板、锻长长板，不断健全现代企业制度，做强做优做大国有企业和国有资本，努力打造一流企业。这场调研释放出强烈信号。在深化改革、优化布局的关键窗口期，国有资本能否发挥好“产业推手”作用，关乎全省现代化产业体系的成色。
作为甘肃国资投资改革试点的重要力量，甘肃药业集团锚定“服务全省发展大局、优化国有资本布局、提升产业竞争力”的核心定位，以专业化整合为突破口，推动国有资本向优势产业、链主企业和关键领域集中。其中，中医药产业领域的一场“链主”与“龙头”的强强联合，正在深刻改变陇药产业格局。
2026年3月，甘肃国投集团将佛慈集团100%股权评估作价注入甘肃药业集团。这步棋，让甘肃药业集团资产总额跃升至86.20亿元，年营业收入突破37亿元，首次具备独立发债融资资质。资产规模的跃升，不仅是数字的叠加，更是一次以资本之力重塑产业逻辑的深层变革。
【从“各自为战”到“链式协同”】
佛慈与甘肃药业集团的整合，本质上是“老字号品牌”与“链主平台”的一次深度咬合。前者拥有467个药品批准文号、深厚的品牌积淀与百年出口信誉；后者手握宣肺止嗽合剂等爆款单品、成熟的市场网络与链主身份。整合之前，两家企业同在陇药赛道，但渠道分散、品牌势能未能形成合力。
合并后，甘肃药业集团推动“链主”与“龙头”从物理相邻走向化学相融。产品端，复制普安制药宣肺止嗽合剂的成功经验，推动六味地黄丸、安宫牛黄丸等佛慈优质品种向亿元级单品迈进，构建“一强引领、两优支撑、多特补充”的产品矩阵。资本端，厘清佛慈制药与陇神戎发两家上市公司的业务边界，通过内部产品划分彻底解决同业竞争问题，让产业价值与资本价值形成良性循环。
这场“链式协同”让企业不再单兵作战，而是以系统集成的方式参与市场竞争。佛慈集团党委书记、董事长单小东在生产经营汇报中坦言，并入甘肃药业集团后，领导班子从3人充实至10人，治理效能显著优化；通过增信支持，综合融资成本由5.3%降至3.15%，年节约利息费用超千万元。资本的杠杆效应，正在撬动企业全要素生产率的提升。
【一粒药丸的“上游革命”】
在定西漳县，当归、黄芪、党参的GAP标准化种植基地里，每一株药材的种源、施肥、采收信息都被录入追溯系统。佛慈推行的“企业+合作社+农户”模式，让2万余亩药材种植从“靠天吃饭”变为“数据说话”。
“中药材是中医药产业的根基。”佛慈集团围绕“延链补链强链”战略，在产业链上游与甘肃药业集团中药材公司联合共建淫羊藿GAP基地，在当归、黄芪、党参三个品种率先建立中药材生产追溯体系，实现从种植、采收到加工流通的全链条数字化监管。配套建成的趁鲜加工车间，年加工量1000吨、产值6000万元，让道地药材在产地就完成从“原药”到“原料”的品质转化。在中游，兰州新区、平凉、渭源三大生产基地形成年产浓缩丸150亿粒的规模化产能，持续释放智能制造红利。在下游，佛慈大药房444家门店与西城药业覆盖全省92%二三级医疗机构的配送网络，构成了完整的终端闭环。
从一粒种子到一粒药丸，佛慈用全产业链思维重新定义了“陇药”的价值链。
【百年品牌的“破圈”实验】
2025年夏天，兰州万象城“慈茶馆”门口排起长队。当归、黄芪与鲜奶碰撞出的养生奶茶，让百年佛慈在年轻人中“出圈”。这不是简单的跨界，而是佛慈践行“中医药+”战略的一次精准触达。
“佛慈承载着兰州人的集体记忆，工业遗存与新消费相结合，能引发市民情感共鸣。”佛慈1929文创广场改造后，80余家品牌入驻、2.34万平方米老厂房重获新生。在工业旅游、研学体验、非遗传承的叠加下，佛慈1929工业博物馆年接待游客超5万人次，获评国家工业旅游示范基地，成为“以遗养遗”的生动样本。
与此同时，佛慈的创新并未止步于消费场景。上半年研发投入强度达3.42%，联合中国中医科学院推进3项3.1类古代经典名方新药开发，参茸固本还少丸、定眩丸等核心品种启动二次开发。6月，佛慈落地全省首个AI语音药品说明书服务，入选国家知识产权强国建设示范创建单位。在药包材领域，取得口服液体药用聚酯瓶“A”级生产许可，填补省内空白。
【佛慈的实践带来的启示】
一家百年老字号，在注入国有资本投资公司的专业平台后，究竟发生了什么？数据之外，更值得记录的是一系列连锁反应：融资成本降了、班子强了、产业链通了、年轻人来了。
佛慈的故事背后，是甘肃药业集团“以资本之力赋能产业”的改革逻辑。
省委领导在调研中指出，要把握数字化发展浪潮，发挥数字经济赋能、赋智、赋值作用，加力打造现代化产业体系。佛慈的实践表明，当改革之力、资本之力与产业之力同向发力，“老字号”不仅能守住根脉，更能长出面向未来的新枝。这份“药方”，值得陇药产业乃至全省国资国企深入品读。